Moderne Unternehmensplanung
Daten, Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung.

Moderne Unternehmensplanung

Seminar-Nummer: 6.32 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.32
Daten, Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung.

Planung ist das wichtigste Instrument für Unternehmenssteuerung und Vorbereitung von Managemententscheidungen (“Planbewertung”). Ein volatiles Umfeld erfordert eine strategiekonforme, integrierte Planung, die Chancen und Gefahren berücksichtigt. Im Seminar werden Konzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und wichtige Methoden praxisnah erläutert und geübt.

Seminarschwerpunkte sind dabei die Überleitung der strategischen Planung in eine integrierte operative Unternehmensplanung, die Ableitung von Kennzahlen, der Einsatz von Risikoanalyse- und Simulationsverfahren sowie die Beurteilung der Planung (als Grundlage einer “unternehmerischen Entscheidung” im Sinne §93 AktG).

Erläutert und beispielhaft demonstriert werden Möglichkeiten zur Software-technischen Unterstützung (Business Intelligence Tools) sowie konkrete Fallbeispiele (z.B. Entscheidung über zwei Planungsvarianten zur Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie).

Seminarnutzen

  • Im Seminar Moderne Unternehmensplanung lernen Sie, wie Sie eine strategie-konforme, entscheidungsorientierte Planung mit fundierten Prognosen & Forecasts (Predictive Analytics) erfolgreich ein- und umsetzen
  • Das Seminar vermittelt praxisorientiert Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden einer modernen Planung mit Fallbeispielen und Übungen
  • Es wird erläutert, wie die Planung für das Management erkennbaren Nutzen schafft (z.B. durch aussagefähige Vorlagen bei unternehmerischen Entscheidungen, die den Anforderungen aus § 93 AktG genügen)
  • Der Einsatz eines entscheidungsorientierten Business Intelligence-Systems mit strategischer Planung, operativer Planung, Ratingprognose und Risikosimulation wird in einem Use Case am Beispiel einer konkreten Entscheidungssituation (Akquisition) demonstriert

Seminarinhalt

  • Planung: Begriff, Ziele, Nutzen, Fehlerquellen und Bestandteile
  • Erfolgsfaktoren und Anforderungen für die moderne Unternehmensplanung
  • Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard)
  • Integrierte operative Planung und moderne Budgetierung
  • Quantitative Prognoseverfahren & Forecasts
  • Risikoanalyse, Monte Carlo-Simulation und Planungssicherheit
  • Risikogerechte Beurteilung von Planungsvarianten: Rating & Wert
  • Planungs- und Business Intelligence-Software: Anforderungen und Umsetzungsbeispiel
  • Use Case zur Umsetzung: Entscheidungsvorlagen (Fallbeispiel)
  • Organisation, Umsetzung und Akzeptanz der Unternehmensplanung

Zielgruppen

Das Seminar Moderne Unternehmensplanung eignet sich insbesondere für Leiter und Mitarbeiter im Controlling, Mitarbeiter mit Planungsaufgaben sowie Vorstände und Geschäftsführer mit Verantwortung für Controlling und Planung.

Trainer/in

Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation – z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Der Seminarinhalt ist gut strukturiert und stringent vorbereitet.«
»Anregung für den Alltag, spannend, komplex, gefiel mir gut. Der Trainer brachte viele Beispiele und hat einen anregenden Vortragsstil.«
»Der Seminarinhalt ist in seiner Breite und Tiefe sehr gut. Der Trainer ist hochkompetent. Hohe Informationsdichte.«
»Absolut top! Sehr gute Praxisbeispiele.«
Lars Richter, Siemens AG

Kontakt und Beratung

Tina Eisele
Seminar-Nummer: 6.32
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