Mensch & Veränderung
Zukunft gestalten – mit den Menschen im Mittelpunkt
Transformation innerhalb einer Organisation gelingt nur gelingt nur, wenn die beteiligten Menschen eingebunden werden, aktiv mitgehen und entsprechend befähigt werden. Wir begleiten Sie mit Qualifizierungskonzepten und Change-Formaten, um die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln und Ihre Organisation nachhaltig zu stärken.
Unser Beratungskonzept
Transformation gelingt nur mit den Menschen. Wir begleiten Sie mit Qualifizierungskonzepten und Change-Formaten. Dabei stehen Ihre Kultur, Ihre Veränderungsziele und die individuelle Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden im Fokus.
Unsere Beratung umfasst:
- Kompetenzbasierte Qualifizierung zur gezielten Entwicklung von Fähigkeiten
- Change-Workshops zur Begleitung von Veränderungsprozessen
- Kulturdiagnostik zur Analyse und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur
Unsere Methodik: Menschzentriert und wirksam
Unsere Methodik verbindet individuelle Entwicklung mit organisationaler Veränderung:
- Entwicklung von Qualifizierungsprogrammen entlang strategischer Ziele
- Durchführung von Change-Workshops zur Unterstützung von Transformationsprozessen
- Individuelles Coaching von Entscheidern und Transformationsgestaltern
Anwendungsbeispiele:
- Durchführung von Change-Formaten zur Begleitung strategischer Initiativen
- Ausgestaltung von Kommunikationskonzepten im Rahmen von Projekten und Transformations-initiativen (M&A, Digitalisierung, Bereichs-Transformation, Carve-Out, etc.)
- Begleitung der Transformation im Controlling-Bereich
- Einführung moderner EPM (Enterprise Performance Management), BI- und Analytics-Lösungen
- Integration von KI-Lösungen in bestehende Systemlandschaften
- Prozess-Redesign für Automatisierung und Abbildung in Systemen
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Digitalisierung aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Digitalisierungs-Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Reifegrad der Organisation, Prozesse und Data Governance ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Geschäftsmodell, Innovation & Strategie erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: CFO / Controlling Agenda, Organisation und Rollen und Digitalisierung im Controlling.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Organisation und Rollen
Zur wirksamen Steuerung und effektiven Zusammenarbeit durch klare Organisation und Rollen
Kundentestimonial
Zlatka Radeva, Head of Finance/HR Academies, METRO AG
»Pioneering this program in collaboration with CA controller akademie has been a great success. Within one and a half years a total of 54 participants from different business functions have completed the program. The business entities request additional program runs and we are there to support them.«
Befähigung Ihrer Mitarbeitenden
Wir begleiten Sie ganzheitlich mit Beratung und Training. Deshalb unterstützen wir Sie auch dabei, Ihre Mitarbeitenden oder sich selbst fachlich und methodisch weiterzuentwickeln.
Diese ausgewählten Seminare unserer Trainingsmarke CA controller akademie unterstützen Sie dabei, firmenintern Kompetenzen in den Bereichen Führung, Transformation, Businesspartnering, Konfliktmanagement, Kommunikation und Argumentation aufzubauen.
Praxisworkshop Projektmanagement und -Controlling
KI und ChatGPT im Controlling – Einstiegsseminar
KI-Assistenten im Controlling
Business Intelligence & Analytics
Datengestützt entscheiden
Prozessoptimierung mit Lean Thinking
Stufe II – Financial & Management Accounting
Unternehmenssteuerung für Führungskräfte
Finanz-Controlling
Strukturiert zur besten Softwarelösung
KPIs und Reporting
Managementberichte Online – mit SUCCESS zu IBCS®
Controlling mit Kennzahlen
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
Diese Trainings unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Agenda zu schärfen und innovative Impulse wirksam umzusetzen.
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Organisation und Zusammenarbeit wirksam gestalten können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
Florian Bliefert
ist Manager bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen RPA, Predictive Analytics, Data Mining und Data Management. Im Consulting-Bereich ist er zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um KI und Advanced Analytics.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
Korbinian Hoffmann
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. In seiner Funktion als Berater hat er langjährige Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten, von der Konzeption bis zur Implementierung. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Data & Analytics, Planung und Reporting, Entwicklung von Steuerungslogik und -kennzahlen sowie in der Unterstützung bei fachlich orientierter Softwareauswahl. Darüber hinaus verfügt er über fundierte Kompetenzen im agilen Projektmanagement und der Führung und Koordination von Projektteams.
Guido Kleinhietpaß
Dipl.-Oec.
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Er trainiert Controller, Manager und den Betriebsrat. In seine Trainings fließt die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Er führt das Controllers Trainingsprogramm in 5 Stufen sowie Vertiefungsseminare im operativen Controlling – von der Kostenrechnung bis zur Investition – durch. Er hält Trainings zu Bilanzierung und Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Cash Flow-Statement) inkl. Jahresabschlussanalyse sowie zu Business Cases inkl. Transferpreisen. Er ist Mitglied im Vorstand des Internationalen Controller Vereins sowie Autor verschiedener Bücher.
David Nerz
Dipl.-Kfm.
ist Senior Consultant bei der CA Akademie AG und als Trainer und Berater tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind Kosten- und Leistungsrechnung, Planung und Budgetierung, Optimierung von BI Tools, Verrechnungspreise und Deckungsbeitragsrechnung. Vor der CA war er mehrere Jahre als Controller im In- und Ausland tätig.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation