Globale Vereinheitlichung und Digitalisierung der treiberbasierten Planung
Die Proman AG ist einer der größten Methanol-Produzenten weltweit und bildet die vollständige Produktionstiefe in dem Wertschöpfungsprozess ab.
Die dezentral durchgeführte Planung hat auf Konzernebene kaum die Möglichkeit einer Analyse und Detailaussage zugelassen. Die Inhalte ließen sich auf Grund unterschiedlicher Geschäftsmodelle wenig vergleichen und doch war der Prozess hierfür sehr aufwändig.
Zur Eliminierung der kaum mehr handhabbaren Konzernplanung wurden die Planungsmethoden konzernweit je Geschäftsbereich vereinheitlicht und in einem modernen CPM Werkzeug abgebildet. Zudem wurden Konzernplanung und Finanzierungsplanung dynamisch integriert.
- Definition eines einheitlichen konzernweiten Planungsmodells für die Kern-Finanzplanung und jeweils für alle Geschäftsmodelle (Förderung, Produktion, EPC/ Projekte, Logistik, Vertrieb)
- Abstimmung Grundmodell mit allen dezentralen Einheiten weltweit
- Detaillierung der Konzeption in einem Fachkonzept
- Integration spezifischer lokaler Anforderungen eines amerikanischen Teilkonzerns
- Implementierung aller Planungsmodule in zwei Phasen (Core / Segments)
- Begleitung des Testings zentral und in den Überseeeinheiten
- Schulung der User und Hypercare
- Systemerweiterung um Finanzierungsplanung und Liquiditätssteuerung sowie komplexer Simulationen
Integriertes Corporate Performance Management System mit der Möglichkeit, adhoc-Analysen in den Istzahlen wie auch aussagekräftige Analysen in den Plan-Ist-Abweichungen durchzuführen. Dadurch erlangte Proman einen deutlichen Mehrwert aus den Prozessen und Zahlen. Zudem war das Group Controlling in der Lage, die Prozesse und Systeme selbst zu administrieren und weiterzuentwickeln.