Strategieentwicklung für die Seepferdchen Kita GmbH
Seepferdchen-Kita-GmbH
Die Seepferdchen Kita GmbH, ein Unternehmen der Klett Gruppe, betreibt 15 private Kindertageseinrichtungen in Bayern und Baden-Württemberg. Im Zuge der übergreifenden Konzernstrategie sollte auch für die Seepferdchen eine eigenständige Unternehmensstrategie entwickelt werden – mit dem Ziel, das Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft auszurichten und auf Marktveränderungen vorzubereiten.
Zur Entwicklung der Strategie wurde ein interdisziplinäres Strategieteam gebildet – bestehend aus der Geschäftsführung sowie Mitarbeitenden aus Verwaltung und pädagogischen Einrichtungen.
Unter der Moderation von Danny Szajnowicz wurde zunächst eine umfassende strategische Analyse durchgeführt: Markt- und Kundenanalyse, Wettbewerbs- und Umfeldanalyse sowie Unternehmensanalyse.
Auf Basis dieser Erkenntnisse diskutierte das Team verschiedene strategische Optionen, bewertete sie und erarbeitete anschließend ein ganzheitliches strategisches Konzept. Dieses umfasste:
- ein Leitbild mit Mission, Vision und Unternehmenswerten
- konkrete strategische Ziele und Teilstrategien
- zentrale Prämissen und Umsetzungsmaßnahmen
Die priorisierten Maßnahmen wurden schließlich in eine Umsetzungsroadmap überführt.
Das Projekt führte zu einem gemeinsamen Verständnis und hohen Commitment aller Beteiligten für die Umsetzung der neuen Strategie.
Darüber hinaus wurde ein regelmäßiger Strategie-Review-Prozess etabliert, um Fortschritte zu überprüfen und auf veränderte Rahmenbedingungen flexibel reagieren zu können.
Die entwickelte Strategie gilt inzwischen innerhalb der Klett Gruppe als Benchmark für die Strategieentwicklung weiterer Tochtergesellschaften.
