Strategieentwicklung für die Moll-Gruppe

Moll Marzipan
Moll Gruppe Firmengebäude Moll Gruppe Firmengebäude
Ein Projektbeispiel der Moll Marzipan GmbH
Ausgangslage

Moll Marzipan (Berlin) ist am deutschen und europäischen Markt mit den Schwestergesellschaften HWB-Nusswelt (Husum) und Koenig Backmittel (Werl) mit Premiumprodukten vertreten. Durch eine teilweise Änderung in der Eigentümerstruktur und im Management war der Moment eines Strategieprojektes gekommen. Zielsetzung war die gemeinsame Analyse und Erarbeitung der strategischen Ziele und Initiativen der Markt- und Kundensegmente.

Vorgehen
  • Schulung von Aktionären und Management zum Vorgehen der Strategiearbeit und der Werkzeuge mit dem Ziel eines einheitlichen Verständnisses und einer einheitlichen Sprache
  • Durchführung einer strategischen Analyse zu Markt, Kunden, Wettbewerb sowie zum eigenen Unternehmen
  • Ausarbeitung von strategischen Optionen und Szenarien sowie deren Bewertung und Priorisierung
  • Durchführung einer Strategieklausur mit gemeinsam getragenen Zielen und Initiativen
  • Kommunikation an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • CA Consulting hat die Moderation des gesamten Prozesses sowie die Schulung der beteiligten Personen übernommen
Erfolg
  • Eine Unternehmensstrategie, abgestimmt zwischen den drei Gesellschaften
  • Fokus auf die Vertriebsstrategie, auf das Key-Account-Management sowie auf vertriebsunterstützende Funktionen und Prozesse
  • Bewertung und Priorisierung der Vielzahl von Initiativen und Maßnahmen
  • Bewertung der Risiken und betriebswirtschaftlichen Auswirkung auf die wesentlichen Rentabilitäts- und Bilanz-Kennzahlen
  • Stärkung der Zusammenarbeit und des Vertrauens zwischen Gesellschaftern, Management, Vertretung der Belegschaft und Controlling
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Jens Ropers
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