Strategieentwicklung
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  • Strategieentwicklung

    Seminar-Nummer: 6.15 Seminardauer: 3 Tage
    31 Bewertungen

    Eine klar definierte und regelmäßig aktualisierte Strategieentwicklung ist unumstritten eine der wichtigsten Grundlagen für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es gilt, frühzeitig sich verändernde Kunden- und Markt-Bedürfnisse zu erkennen, diese eventuell selbst zu gestalten und daran orientierte innovative Leistungen und Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Vorgehensweisen und Werkzeuge des strategischen Managements helfen Ihnen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung in Abteilungen oder Unternehmen zu strukturieren und die jeweilige Ausrichtung zu gestalten.

    Seminarnutzen

    • Sie erhalten in den drei Seminartagen das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die strategische Ausrichtung verbessern können
    • Sie lernen, wie Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern positionieren können und wie Sie mit den Stärken und eventuellen Schwächen Ihres Unternehmens umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern
    • Im Seminar erproben Sie die Strategieentwicklung anhand mehrerer Fallstudien von Unternehmen verschiedener Branchen

    Seminarinhalt

    • Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
    • Die auf das Unternehmen wirkenden Kräfte in einer globalen Marktwirtschaft
    • Markt-, Kunden- und Trend-Analyse – Mega-Trends und Marktveränderungen rechtzeitig erkennen
    • Erfassen der Kundenbedürfnisse durch Segmentierung und Kundeninterviews
    • Typen von Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
    • Wettbewerbsanalyse – die 7 Forces- und die PESTEL-Analyse
    • Kernkompetenzanalyse, Beeinflussung von Ein- und Austrittsbarrieren
    • Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
    • Beispiele herausragender Geschäftsstrategien
    • Blue Ocean Strategien
    • Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und -controlling
    • Bestandteile eines Businessplans
    • Business Model Canvas zur Beschreibung des Geschäftsmodells
    • Strategieprozess, Projektvorgehen, Verknüpfung mit der operativen Planung
    • Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard

    Zielgruppen

    Das Seminar richtet sich an Controller und Unternehmensberater, Leiter und Mitarbeiter der strategischen und operativen Planung sowie Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Assistenten der Geschäftsführung.

    Trainer/in

    Dr. Thomas Biasi

    studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem in nationalen und internationalen Projekten zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Controllers Soziale Kompetenzen und allen Themen im Rahmen der Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet Thomas Biasi für Manager und Nicht-Controller.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.750 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
    Seminar-Nummer: 6.15
    Seminardauer: 3 Tage
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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