Strategieentwicklung
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  • Strategieentwicklung

    Seminar-Nummer: 6.15 Seminardauer: 3 Tage
    31 Bewertungen

    Eine klar definierte und regelmäßig aktualisierte Strategieentwicklung ist unumstritten eine der wichtigsten Grundlagen für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es gilt, frühzeitig sich verändernde Kunden- und Markt-Bedürfnisse zu erkennen, diese eventuell selbst zu gestalten und daran orientierte innovative Leistungen und Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Vorgehensweisen und Werkzeuge des strategischen Managements helfen Ihnen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung in Abteilungen oder Unternehmen zu strukturieren und die jeweilige Ausrichtung zu gestalten.

    Seminarnutzen

    • Sie erhalten in den drei Seminartagen das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die strategische Ausrichtung verbessern können
    • Sie lernen, wie Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern positionieren können und wie Sie mit den Stärken und eventuellen Schwächen Ihres Unternehmens umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern
    • Im Seminar erproben Sie die Strategieentwicklung anhand mehrerer Fallstudien von Unternehmen verschiedener Branchen

    Seminarinhalt

    • Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
    • Die auf das Unternehmen wirkenden Kräfte in einer globalen Marktwirtschaft
    • Markt-, Kunden- und Trend-Analyse – Mega-Trends und Marktveränderungen rechtzeitig erkennen
    • Erfassen der Kundenbedürfnisse durch Segmentierung und Kundeninterviews
    • Typen von Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
    • Wettbewerbsanalyse – die 7 Forces- und die PESTEL-Analyse
    • Kernkompetenzanalyse, Beeinflussung von Ein- und Austrittsbarrieren
    • Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
    • Beispiele herausragender Geschäftsstrategien
    • Blue Ocean Strategien
    • Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und -controlling
    • Bestandteile eines Businessplans
    • Business Model Canvas zur Beschreibung des Geschäftsmodells
    • Strategieprozess, Projektvorgehen, Verknüpfung mit der operativen Planung
    • Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard

    Zielgruppen

    Das Seminar richtet sich an Controller und Unternehmensberater, Leiter und Mitarbeiter der strategischen und operativen Planung sowie Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Assistenten der Geschäftsführung.

    Trainer/in

    Dr. Thomas Biasi

    studierte BWL an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena/Italien. Anschließend führten ihn berufliche Stationen nach London, Frankfurt und Mailand. Mehrere Jahre leitete er das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG. Er betreut unsere Kunden vor allem in nationalen und internationalen Projekten zu den Themen Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Soziale Kompetenzen und rund um die Weiterentwicklung des operativen Controllings. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er für Manager und Nicht-Controller und ist zuständig für die Themenwelt Unternehmensführung und das Programm Controlling & Business Leadership.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
    Seminar buchen:
    ausgebucht Restplätze verfügbar frei
    Termine auswählen:
  • 1.750 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
    Seminar-Nummer: 6.15
    Seminardauer: 3 Tage
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    Cornelia Beer
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
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