Geschäftsmodell, Innovation & Strategie
Zukunft gestalten – mit strategischer Klarheit und Innovationskraft
Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich rasant. Neue Technologien, volatile Märkte und sich wandelnde Kundenbedürfnisse verlangen nach Geschäftsmodellen, die nicht nur robust, sondern auch wandlungsfähig sind sowie nach Strategien mit einem klaren Fokus. Genau hier setzt unsere Beratung an: Wir begleiten Sie einerseits bei der Entwicklung einer Strategie für Ihr Unternehmen oder Ihren Geschäftsbereich und unterstützen Sie andererseits bei der Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsmodelle. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Voraussetzungen für eine nachhaltige Innovation und zukunftsorientierte Ausrichtung.
Unser Beratungskonzept
Wir verstehen Transformation als einen kreativen, unternehmerischen Prozess. Im Mittelpunkt steht Ihr individuelles Zielbild – abgeleitet aus Ihrer Unternehmensstrategie und eingebettet in Ihre Kultur. Als Beratungsmanufaktur arbeiten wir nicht mit Standardlösungen, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte, die Ihre Organisation wirklich weiterbringen.
Unsere Beratung basiert auf dem bewährten CA-FICOM-Modell und umfasst:
- Business Model Canvas zur strukturierten Analyse und Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells
- Szenariotechnik zur Bewertung strategischer Optionen in unsicheren Umfeldern
- Innovationsworkshops zur Förderung kreativer Ideen und zur Identifikation neuer Wertschöpfungspotenziale
Unsere Methodik: Maßgeschneidert und wirkungsvoll
Unsere Methodik folgt dem Prinzip der individuellen Passung – abgestimmt auf Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und Ihre Ressourcen. Im Rahmen eines Analyseworkshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Zielsetzung für Ihren Strategieprozess.
- Strategie-Mapping: Visualisierung Ihrer strategischen Stoßrichtungen und deren Verknüpfung mit operativen Maßnahmen
- Innovationsradar: Identifikation relevanter Trends, Technologien und Marktbewegungen, die Ihr Geschäftsmodell beeinflussen
- Handlungsfelder: Ableitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen
Unsere strukturierte Vorgehensweise ermöglicht es, Ihre strategische Agenda klar zu definieren, priorisieren und in eine umsetzbare Roadmap zu überführen.
Testen Sie, wo Ihr Unternehmen im Bereich Strategie aktuell steht.
Klopfen Sie jetzt den Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Wettbewerbsvorteile, Kundenbedarf und strategische Zielorientierung ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.
Deep-Dive Themenfelder
Unsere Beratung im Bereich Geschäftsmodell, Innovation & Strategie erfolgt u.a. mit Beratungsansätzen in folgenden Themenfeldern: Strategieentwicklung & Umsetzung, Finance und Controlling Agenda, Digitale Transformation, Supply Chain.
Strategie als Kompass
Von der Vision zur wirksamen Strategie – analytisch, akzeptiert, konsequent umgesetzt.
CFO / Controlling Agenda
Vom Zielbild zur Roadmap mit Hilfe des CA Finance & Controlling Operating Models.
Digitalisierung im Controlling
Potenziale heben, Ziele definieren und eine Roadmap entwickeln
Supply Chain Excellence
Ihr Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb – stabil, effizient, Qualität im Fokus.
Kundentestimonial
Dr. Armin Seitz, Geschäftsführer, Moll Marzipan GmbH
»Gemeinsam mit der CA Consulting haben wir ein Strategieprojekt zur Neuordnung unseres Vertriebs durchgeführt. Es ging um eine direktere Kundenbetreuung und um das komplexe Problem, die bisher separat geführten Vertriebe der Beteiligungen zu einer Einheit zusammenzuführen. Mit Hilfe der CA konnten wir das Ziel fixieren, übersichtliche Teilprojekte schnüren und diese innerhalb von 6 Wochen zur Entscheidungsreife treiben. Alle Betroffenen haben mit einem guten Gefühl an der Strategie-Gestaltung mitgewirkt. Wir freuen uns, dass wir auch in schwierigen Situationen mit der CA einen kompetenten Sparringspartner haben.«
Kundenprojekte & Use Cases
Unsere Expertise zeigt sich in erfolgreichen Projekten:
Trainingsangebote der CA
Für die Kompetenzwabe „Geschäftsmodell, Innovation & Strategie“ empfehlen wir folgende Trainings:
Ihr nächster Schritt
Lernen Sie unsere Methodik in einem kostenlosen Orientierungsworkshop kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Steuerungssysteme zukunftsfähig gestalten können.
Gern beraten wir Sie individuell auf Ihre konkrete Problem-/Fragestellung hin.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Thomas Biasi
Partner, Trainer und Consultant
ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Strategie begeistert er bei Inhouse-Seminaren, in Fachtagungen, im CA iTalk und mit Key-Notes die Teilnehmenden. Neben dem Thema Strategie betreut er unsere Kunden bei nationalen und internationalen Projekten in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Sozialkompetenz und operatives Controlling. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er auch für Manager und Nicht-Controller.
Helene Eder
Manager, Consultant und Coach
ist Managerin bei der CA Akademie AG und als Beraterin, Trainerin und Coach bei CA Consulting tätig. Sie widmet sich mit Leidenschaft der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership in Finance und Controlling. Ihre Schwerpunkte und Erfahrungen liegen in den Themenfeldern Business-Excellence, Prozessmanagement und Digitalisierung. In Unternehmen verschiedener Branchen und Größen leitete und begleitete sie erfolgreich Transformations-Initiativen. Ihr Coaching-Ansatz kombiniert fundierte Expertise mit Feingefühl für die Menschen.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation