Planung mit KI
Seminar-Nummer: 6.45.1.2
Seminardauer: 2 Tage
Zum Merkzettel hinzugefügt
Seminar-Nummer: 6.45.1.2
Prognosen verbessern, Risiken analysieren und Entscheidungen unterstützen.
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst im Controlling angekommen – doch zwischen theoretischem Potenzial und praxistauglichem Einsatz klafft oft eine große Lücke. Controller:innen stehen vor der konkreten Frage, wie sie KI sinnvoll nutzen können, ohne langwierige IT-Projekte oder komplexe Implementierungen abzuwarten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Planung, Risikoanalyse und Entscheidungsunterstützung. In diesem Praxisworkshop erhalten Sie sofort einsetzbare Prompts, lernen Tools kennen und arbeiten anhand konkreter Anwendungsbeispiele. Der Workshop richtet sich an Controller:innen, die KI nicht nur verstehen, sondern unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag anwenden wollen: zur Unterstützung bei Analysen, Planung und Entscheidungen.
Nach dem Seminar können Sie
- KI für Analysen, Planung und Entscheidungsunterstützung nutzen
- Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der KI einschätzen
- Ihre Planung im Unternehmen weiterentwickeln
Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar
Grundlagen: Künstliche Intelligenz und Einsatzfelder im Controlling
- Large Language Model (LLM), Retreval Argument Generation (RAG), KI-Agenten und LangChain
- Prompts und RAG für Aufgaben im Controlling
- Herausforderungen und Potenziale durch künstliche Intelligenz
Aufgaben des Controllings
- Moderne Unternehmensplanung
- Krisenfrüherkennung und Risikomanagement
- Risikocontrolling: Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung, Risikoaggregation (Monte-Carlo-Simulation) und Risikoüberwachung
- Vorbereitung „unternehmerischer Entscheidungen“
- Investitions- und Strategiebewertung
Einsatz künstlicher Intelligenz im Controlling und erprobte Prompts & Tools
- Prüfung der Leistungsfähigkeit der Unternehmensplanung anhand GoP sowie des Risikomanagements mit KI
- Identifikation von Risiken mit KI
- Beurteilung von Entscheidungsvorlagen mit KI
- Fallbeispiel: Beurteilung der Qualität einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung/Aufsichtsrat
- Fallbeispiel: Die Erstellung von Forecasts und Prognosen mit KI
Praktische Umsetzung: Potenziale, Wege, Herausforderungen und Perspektiven
- Die Rolle der KI, der Menschen und Software-Tools für Planung und Risikoanalyse (Triangelmodell)
- Einsatz des Strategie-Navigators in Verbindung mit KI am Beispiel Planung, Risikoanalyse und Risikoaggregation
- GPT Controlling Advisor
- Qualitätssicherung des KI-Outputs und Einsatz von Validatoren
- Grenzen von KI
Zielgruppen
Das Online Seminar Planung mit KI eignet sich für Controller:innen, die KI nicht nur verstehen, sondern unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag zur Unterstützung bei Analysen, Planung und Entscheidungen anwenden möchten.
Trainer/in
Prof. Dr. Werner Gleißner
führt als Experte für Risikomanagement, Unternehmensstrategie und -planung Seminare in den Bereichen Geschäftsmodell, Strategie und Risiko sowie Planung & Prozesse der CA controller akademie durch. Weitere Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte sind Bewertung & Rating sowie die Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation, z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden sowie Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher, wie „Grundlagen des Risikomanagements“.
Endre Kamaras
hält die Seminare Controlling mit dem Strategie-Navigator sowie Planung mit KI der CA controller akademie. Er leitet den Bereich Software-Entwicklung der FutureValue Group. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensbewertungsverfahren auf Basis von Monte-Carlo-Simulationen, wertorientierter Vertriebssteuerung sowie simulationsbasierten Ratingverfahren. Insbesondere ist er mit der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung betraut.
