Agile Unternehmensführung
Wie Sie mit agilen Controlling- und Verhaltenswerkzeugen Ihre Strategie erfolgreich umsetzen.

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    Seminar-Nummer: 6.1.1 Seminardauer: 3 Tage
    4 Bewertungen

    Vormals: Unternehmenssteuerung mit Hoshin Kanri

    Bis zu 70% aller Strategien von Unternehmen scheitern an der Umsetzung (Dillerup R., Stoi R. Unternehmensführung 2016). Die erfolgreiche und agile Umsetzung von Strategien in Zeiten dynamischer Märkte rückt daher zunehmend in den Fokus. Das Projekt-Management muss daher erweitert werden. Es braucht eine integrierende Methode, die agile Controlling-Werkzeuge eng mit dem agilen Umsetzungsverhalten verbindet und auf den nachhaltigen Ausbau der strategischen Kompetenzen in der Organisation abzielt. Um diese anspruchsvolle Herausforderung zu meistern, haben zahlreiche erfolgreiche Unternehmen eigene Business Systems entwickelt. Viele basieren auf dem LEAN Gedanken, dem HOSHIN KANRI oder dem POLICY DEPLOYMENT. Zusammen mit den Methoden der agilen Software-Entwicklung ist daraus die AGILE HOSHIN Methode entstanden. Sie wird in ähnlicher Version in zahlreichen großen und kleineren Unternehmen unter verschiedenen Namen sehr erfolgreich zur Umsetzung der Strategie eingesetzt, z.B. Continental, Danfoss, Danaher, Teilen der Würth-Gruppe, Neos IT, in Verlagen, etc.

    Im Seminar erlernen und üben die Teilnehmer die Methode des agilen Arbeitens in der Unternehmensführung und der Umsetzung von Strategie. Sie lernen die Gestaltung und üben die praktische Anwendung der dazu notwendigen agilen Controlling-Werkzeuge. Ergänzend werden in Rollenspielen die spezifischen Verhaltensweisen als Controller, Führungskraft und Mitarbeiter in diesem Umfeld anhand konkreter Beispiele vermittelt, z.B. dialogorientierte, analytische Gesprächstechniken. Ergänzend dazu werden im Seminar die Maßnahmen zur Einführung der Methode, z.B. in Form von Projekt-Piloten, besprochen.

    Seminar-Nutzen

    • Am Ende des Seminars verstehen Sie die Erfolgsfaktoren und die Prinzipien der Methode des AGILE HOSHIN
    • Sie beherrschen die Anwendung der dazu gehörenden Controlling-Werkzeuge, deren Anpassung und Verwendung in der Praxis
    • Sie erlernen die speziellen Verhaltens- und Gesprächstechniken der Methode, um z.B. auch kritische Dialoge im Falle von Soll-Ist Abweichungen konstruktiv und lösungsorientiert zu führen; auf allen Ebenen und mit allen Funktionen
    • Sie erfahren zahlreiche Tipps & Tricks für ihre persönliche Arbeit im Umfeld LEAN, AGILE und HOSHIN KANRI für mehr Erfolg in der Umsetzung von Initiativen, Projekten und Strategie

    Seminarinhalt

    • Hintergrund und Entwicklung der Methode
    • Die vier Elemente des AGILE HOSHIN
      • Erfolgsfaktoren
      • Prinzipien der Umsetzung
      • Monitor für das Controlling
      • Persönliche Verhaltens-Praktiken für die Umsetzung
    • Kritische Besonderheiten der Methode
      • Kennzahlen-Konstruktion
      • Aufbau strategischer und agiler Programme
      • Aufsetzen des Controlling Monitors und Kaskadierung
    • Spezifische Management-Techniken
    • Spezifische Führungstechniken
    • Praktische Tipps & Tricks für die Umsetzung
    • Verknüpfung der Methode mit bestehenden Management-Systemen, Unternehmens-Werten, Change- & Transformations-Programmen
    • Motivation und Begeisterung weitervermitteln
    • Im Seminar werden die Teilnehmer durch zahlreiche eigene, praktische Übungen wertvolle und konkrete Erfahrungen zur Methode sammeln

    Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop und ggf. konkrete Beispiele aus Ihrer Unternehmenspraxis mit!

    Zielgruppen

    Das Seminar Agile Unternehmensführung eignet sich für alle Führungskräfte in Linien- und Stabs-Funktion, Controller, Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler und allgemein für Mitarbeiter, die an der Umsetzung von Strategien und dem Aufbau von Kompetenzen in der Organisation mitwirken. Es eignet sich für Groß-Unternehmen, Mittelstand und kleinere Organisationen; auch im öffentlich-rechtlichen Bereich.

    Trainer/in

    Dr. Christian Artmann, MSc. lic. oec. (HSG)

    ist Senior Advisor, Berater und Trainer. Nach seinem Studium an den Universitäten Würzburg (BWL), New York (Technologie-Management) und St. Gallen (Vertrieb & Marketing) war er in verschiedenen Führungs- und Beratungsfunktionen tätig, z.B. bei Procter & Gamble, The Boston Consulting Group, UBM-Media, Avery-Zweckform und zuletzt viele Jahre im Danaher Konzern. In dieser Zeit hat er durch zahlreiche Fortbildungen (z.B. Six Sigma), eigene Projekte und Kaizen (z.B. Shingijutsu-Institut) sein Wissen erweitert und ausgebaut. Anschließend an eine Promotion in St. Gallen ist er seit 5 Jahren Senior Advisor für die erfolgreiche Umsetzung von Strategie und Veränderungen z.B. durch Hoshin Kanri und andere agile Methoden. Als Senior Advisor bei Deloitte unterstützt er zahlreiche Unternehmen in der praktischen Umsetzung und Weiterentwicklung ihrer Organisationen und Business Systeme.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
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  • 1.750 EUR*
     
    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
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