Es geht nicht darum, „etwas mit KI“ zu machen. Es geht darum, Controlling besser zu machen.
Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für einen sicheren, praxisnahen und unternehmensspezifischen Einsatz von KI.
KI im Controlling:
Sinnvoll starten statt blind draufloslegen
„Wir müssen jetzt etwas mit KI machen.“ Doch welches Problem soll sie eigentlich lösen? Im Gespräch geht es darum, wie Unternehmen blinden Aktionismus vermeiden und sinnvolle Ziele für ihren KI-Einsatz definieren.
- Einen klaren Rahmen setzen
- In einem überschaubaren Experimentierfeld starten
- Schritt für Schritt lernen
KI ist längst Thema.
Aber im Team fehlen oft gemeinsame Antworten.
Die einen experimentieren bereits mit ChatGPT & Co., andere haben kaum Berührungspunkte. Gleichzeitig bestehen Unsicherheiten bei Möglichkeiten, Grenzen, Datenschutz und sinnvollen Einsatzfeldern.
KI-Expertise und Controlling-Expertise
Wir erklären KI nicht nur.
Wir übertragen sie gemeinsam auf
Ihren Arbeitsalltag.
Wissen wird unmittelbar angewendet.
Unsere Experten arbeiten direkt mit Ihrem Controlling-Team an konkreten Aufgaben aus dem Arbeitsalltag. Wissen wird unmittelbar angewendet und auf Ihre Rahmenbedingungen übertragen.
Sie verstehen nicht nur, was KI kann, sondern wissen, wie Sie morgen damit weiterarbeiten.
Direkt im Unternehmen
Unsere KI-Experten arbeiten mit Ihrem Controlling-Team vor Ort.
Aus Ihrer Situation heraus
Vorwissen und relevante Fragestellungen fließen in das Training ein.
Gemeinsam als Team
Unterschiedliche Erfahrungsstände werden zusammengeführt.
Konsequent praxisnah
Die Teilnehmer übertragen das Gelernte direkt auf ihre Arbeit.
KI sicher und rechtskonform einsetzen
Klare Leitplanken für Datenschutz und Recht.
Vom unterschiedlichen Wissensstand
zur gemeinsamen Arbeitsfähigkeit.
In der Lernreise durchläuft das Team fünf zentrale Schritte.
Verstehen
Gemeinsame KI-Grundlagen schaffen: Was ist KI, was kann sie und was nicht?
Einordnen
Möglichkeiten, Grenzen und den verantwortbaren Einsatz im Controlling beurteilen.
Sicherer werden
Relevante Aufgaben und Einsatzmöglichkeiten im eigenen Arbeitsumfeld erkennen.
Ausprobieren
Anwendungen gemeinsam praktisch erproben und eigene Erfahrungen sammeln.
Weiterarbeiten
Konkrete nächste Schritte festlegen und selbstständig weitermachen.
Das Ziel: Am Ende arbeitet das Team auf einer gemeinsamen Grundlage weiter.
Wir beginnen nicht mit einem fertigen Programm.
Sondern mit Ihrer Situation.
Vor dem Training klären wir Ausgangssituation, Vorwissen und relevante Fragestellungen. Darauf richten wir die Trainingskonzeption aus.
Vorgespräch
Situation und Ziele
Inhouse-Training
Zwei bis drei Tage vor Ort
Gemeinsamer Stand
Arbeitsfähigkeit
Nächste Schritte
Selbstständig weiter
So viel wie nötig und so individuell wie möglich.
Unsere max. dreitägige Lernreise umfasst die wesentlichen Themen und Kompetenzen,
die für einen wirkungsvollen KI-Einsatz im Controlling entscheidend sind.
Verstehen und Einordnen
Von den Möglichkeiten zum Anwendungsfall
- So funktioniert Künstliche Intelligenz: KI verstehen, Grenzen und Möglichkeiten
- Grundlagen von KI und Machine Learning: die Basis für fortschrittliche Datenanalyse und Automatisierung
- Erste Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling: praxisnahe Anwendungsfälle entlang Reporting, Planung und Business Partnering
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Schutz der eigenen Daten
- Praxisbeispiele und Anwendungsfälle
Sicherer werden und ausprobieren
Vom Anwendungsfall zum Prototyp
- Relevante KI-Anwendungsfälle für Ihr Controlling erkennen und strukturieren
- Einsatzmöglichkeiten nach Nutzen und Aufwand bewerten und priorisieren
- Aus fachlichen Anforderungen konkrete KI-Lösungen ableiten
- Eigene Assistenten, Agenten, Notebooks, Skills und CustomGPTs entwickeln
- Erste Prototypen erstellen und für den Praxiseinsatz vorbereiten
Umsetzung und Skalierung
Vom Prototyp zum Mehrwert
- KI nachhaltig in der Organisation verankern
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen für ein Operating Model definieren
- Voraussetzungen schaffen, um KI sicher und unternehmensweit auszurollen
- Technische und organisatorische Risiken von KI-Systemen erkennen und minimieren
- Agenten und Automatisierungen kontrolliert und verantwortungsvoll gestalten und Mehrwert durch KI im Controlling schaffen
Die dargestellten Inhalte sind exemplarisch. Was bereits beherrscht wird, muss nicht erneut vermittelt werden. Was noch fehlt, wird gezielt ergänzt.
Ihr Bedarf bestimmt den Umfang.
Denn nicht die Dauer entscheidet,
sondern die Wirkung.
Wir denken nicht in Trainingstagen, sondern in Befähigung und Ergebnissen. Was Ihr Unternehmen bereits an KI-Kompetenz mitbringt und welche Potenziale noch erschlossen werden sollen, bildet die Grundlage unserer gemeinsamen Planung. Das klären wir gemeinsam im Vorgespräch und entwickeln daraus Ihre maßgeschneiderte Lernreise.
Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer sowie bei Präsenztrainings anfallende Reisekosten und Reisezeit. Die Preisstaffel gilt unabhängig von der individuellen Themenauswahl.
Die empfohlene Teilnehmerzahl beträgt 10-12 Personen.
Helene und Florian für
Ihren Erfolg im Controlling.
Helene Eder
Verbindet technologisches Know-how mit praktischer Erfahrung im Controlling und begleitet den Transfer in die Anwendung.
Florian Bliefert
Bringt langjährige Controlling-Erfahrung ein und übersetzt KI-Möglichkeiten in den konkreten Arbeitskontext.
Ihr Team setzt nach dem Training
KI selbstständig ein.
Lassen Sie uns im Vorgespräch klären, wo Ihr Team steht und welche Lernreise zu Ihnen passt.
→Jetzt Gespräch vereinbaren