Controlling mit Kennzahlen
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.
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    Seminar-Nummer: 6.6 Seminardauer: 3 Tage
    36 Bewertungen

    Ehemals Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

    Das Management wünscht sich ein Cockpit oder Dashboard mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung seines Verantwortungsbereiches – möglichst mit hoher Informationsdichte. Andererseits leben wir in einer Welt, in der immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht werden. Wie gelingt es also, aus „Big Data“ diejenigen Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die robuste Steuerung von Unternehmen von nachhaltiger Bedeutung sind? Und wie können anhand einer Prozessanalyse eventuell noch fehlende Kennzahlen identifiziert werden?

    Seminarnutzen

    • Sie lernen im Seminar Methoden zur Identifikation der wesentlichen Kennzahlen Ihres Bereiches kennen und können diese im Rahmen des Aufbaus eines robusten Kennzahlensystems zur zielgerichteten Unternehmens- und Prozesssteuerung einsetzen.
    • Die Vorgehensweise zur Kennzahlenanalyse wird im Training an konkreten Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis und in Fallstudien geübt. Der Transfer in die eigene „Kennzahlenpraxis“ wird so intensiv gestützt.

    Seminarinhalt

    • Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen
    • Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)
    • Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für die Priorisierung von Kennzahlen
    • Aufbau eines Kennzahlen-Systems mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen (Gruppenarbeit)
    • Verbindung der Strategie und der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche
    • Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen
    • Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Bestand eines Kennzahlensystems
    • Intensiver Transfer in die eigene Unternehmenspraxis mit Umsetzungshilfen (Technische Umsetzung ist nicht Inhalt des Seminars)

    Zielgruppe

    Die Schulung Controlling mit Kennzahlen richtet sich an Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen betraut sind. Die vorgestellte Methodik eignet sich sowohl für die Priorisierung/Reduzierung als auch für den Neuaufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

    Trainer/in

    Dipl.-Kfm. Jens Ropers

    führt in der CA Akademie die Seminare des Controllers Trainingsprogramms in fünf Stufen und vertiefende Seminare zu den Themen Berichtswesen, Kennzahlensysteme, Prozesssteuerung und -optimierung durch. Auch in der Trainingsreihe für "Nicht-Controller" ist er aktiv. Neben der Vermittlung von Methodenkompetenz ist Herr Ropers spezialisiert auf die Themen Kommunikation, Präsentation und Moderation aus dem Feld der sozialen Kompetenzen. Darüber hinaus unterstützt er durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Herr Ropers führt seit 2009 Intensiv-Trainings zum Thema Managementberichte durch und ist HICHERT®IBCS Certified Consultant. Neben zahlreichen öffentlichen Seminaren hat er in weit über 20 Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen Workshops zur Umsetzung von Berichtswesen nach den HICHERT®SUCCESS-Regeln durchgeführt und dabei einen reichhaltigen Erfahrungsschatz gesammelt. Vor seiner Zeit bei der CA Akademie studierte Herr Ropers im Rahmen seiner Offizier-Ausbildung an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach bei der Daimler AG in mehreren Führungsfunktionen tätig.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
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  • 1.720 EUR*
     
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
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