Konzern-Controlling
So managen Sie komplexe Konzern­strukturen erfolgreich.
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    Seminar-Nummer: 6.28 Seminardauer: 3 Tage
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    Die Steuerung von international tätigen Konzernen wird zunehmend komplexer und das wirkt sich auch auf das Controlling im Konzern aus. Die Inhalte reichen von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen über Fragen der Konzern-Rechnungslegung bis hin zu juristischen Themen, die teilweise in eigenen Organisationseinheiten bearbeitet werden. Um diesen vielfältigen Aufgaben gerecht zu werden, müssen Controller nicht nur Schnittstellen im Konzern managen können, sondern auch selbst über profundes Wissen in diesen Bereichen verfügen.

    Seminarnutzen

    • Im Seminar Konzern-Controlling erfahren Sie alles ĂĽber die einzelnen Aufgabengebiete des Controllings im Konzern.
    • Sie werden auf die vielfältigen Ausprägungen der Tätigkeiten vorbereitet, die beim Controlling im Konzern auftreten.
    • Der methodische Input durch die Trainer erfolgt im Training abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten.

    Seminarinhalt

    • Von der Strategieentwicklung zum Budget; Moderne Budgetierung
    • Beteiligungserwerb: Due Diligence, Share Deal, Asset Deal, Kaufpreisermittlung
    • Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value und EVATM
    • Konsolidierungsarten und -methoden, Währungsumrechnung, Kaufpreisallokation
    • Bildung von Cash Generating Units und Impairment-Test
    • Konzernfinanzierung (z.B. Kapitalkosten, Finanzierungsarten)
    • Risikomanagement und steuerliche Transferpreise
    • Profit-Center-Organisation; Umlagen und interne Leistungsverrechnung
    • Ermittlung von Konzern-Herstellungskosten zur Vertriebssteuerung

    Zielgruppen

    Das Seminar Controlling im Konzern richtet sich an Controller aus Zentralbereichen, die sich in ihrem Aufgabengebiet weiterentwickeln möchten.

    Trainer/in

    Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

    ist Partner und Trainer der CA Akademie AG. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre sowie Revisions- und Treuhandwesen. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Zentrale der Bayernwerk AG, München (heute E.ON AG). Danach wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Seit 2013 ist er als Mitglied des Verwaltungsrates mitverantwortlich für die iaf Institute for Accounting & Finance SE.

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