Controlling der IT-Kosten
Steuern Sie Ihre Kosten im IT-Bereich transparent.
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    Seminar-Nummer: 6.8 Seminardauer: 3 Tage
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    Mit der wachsenden Bedeutung der IT als Unterstützer der Geschäftsprozesse steigen die Anforderungen an die Informationsverarbeitung, die durch die IT-Verantwortlichen zu lösen sind – nicht nur in Bezug auf Inhalte, Qualität und Zeitfaktoren, sondern auch auf die Wirtschaftlichkeit des IT-Bereichs. Der Forderung nach Kostentransparenz im IT-Bereich lässt sich nicht mehr ausweichen. Daher wird zur Begrenzung und Senkung der Kosten des IT-Bereichs in immer mehr Unternehmen die Funktion des IT-Controllings genutzt. Die Auseinandersetzung der Controller mit den Besonderheiten der IT wird damit unausweichlich.

    Seminarnutzen

    • Sie lernen im Seminar Controlling der IT-Kosten Zielsetzung und Organisation eines wirksamen IT-Controllings kennen und setzen das Aufgabenspektrum in Beziehung zum IT-Bereich Ihres Unternehmens.
    • Der Controller-Service fĂĽr den IT-Bereich wird dabei nicht nur theoretisch vorgestellt, sondern im Rahmen des Trainings Controlling der IT-Kosten auch anhand von Lösungsbeispielen aus der Praxis erläutert und in Gruppenarbeiten bearbeitet.

    Seminarinhalt

    • Ăśberblick ĂĽber Selbstverständnis und Rahmenbedingungen des IT-Controllings
    • Erläuterung der wesentlichen Ziele und Aufgaben der vier Handlungsfelder:
      Portfolio-Controlling
      Produkt-Controlling
      Infrastruktur-Controlling
      Projekt-Controlling
    • Zusammenwirken des IT-Controllings mit anderen betriebswirtschaftlichen und technischen Funktionen
    • Anforderungen des IT-Controllings an Kostenrechnung inkl. Kontierungsstrukturen, Planungsprozess und Berichtswesen

    Zielgruppen

    Das Seminar Controlling der IT-Kosten  richtet sich an Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service. Aber auch an Mitarbeiter im IT-Controlling, in der Kosten- und Leistungsrechnung, im IT-Betrieb und an IT-Projektleiter sowie an alle, die sich über den Controller-Service im IT-Bereich informieren wollen.

    Trainer/in

    Martin Herrmann

    ist Unternehmensberater für Controlling und Regionaldelegierter West im Internationalen Controller Verein. Seit 1997 ist er als selbstständiger Unternehmensberater für Controlling tätig und betreut mittlere und große Unternehmen bei der Entwicklung optimaler Controlling-Konzeptionen und -Organisationen. Sein spezielles Interesse richtet sich auf den Controller-Service im IT-Bereich. Vorher war Martin Herrmann mehr als 14 Jahre als leitender Controller in Unternehmen der IT-Dienstleistungsbranche tätig und hat dort umfassende Controlling-Organisationen aufgebaut und geführt.

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