OCP – Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement

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Leitgedanke

Veränderungen und Projekte scheitern häufiger als man denkt. Studien über Unternehmensfusionen (Mergers & Acquisitions) zeigen: 30% sind erfolgreich, 30% scheitern komplett und weitere 40% liegen in der Manager-Beurteilung bei so lala.

Erfolg im Unternehmen beruht darauf, dass Sie wissen woher Sie und Ihre Organisation kommen und wohin Sie mit Ihrer Organisation wollen: Zukunft braucht Herkunft. Und dann gilt es, mit und durch andere hindurch auf ein Ziel hin zu arbeiten. Für diese Arbeit benötigen Sie eine Vorstellung zum Wie, zum Prozess, zur Frage, wie Sie sachlich die Veränderungsnotwendigkeit aufzeigen und psychologisch die Veränderungsbereitschaft erzeugen. Und das in Ihren Gremien, gegenüber Ihrem Vorgesetzten, bei Kollegen und last but not least bei den Betroffenen. Bei solchen Veränderungen innerhalb der Organisation rücken Projekte und projektähnliche Vorgehensweisen prominent in den Vordergrund.

Seminarziele

Sie erlangen Wissen und erfahren von konkreten Beispielen, wie Sie Vorhaben und Veränderungen in Ihrer Organisation gestalten. Nach diesem Seminar kennen Sie die Stolpersteine der Organisations-weiter-entwicklung und verfügen über einen konkreten Werkzeugkasten zur Gestaltung Ihrer Vorhaben. Große Bedeutung haben dabei die "soft skills".

Seminarinhalte

Dienstag Vormittag

Begrüßungskaffee
9.30 Seminarstart

Überblick und Einstieg

Phasen der Organisationsentwicklung

  • Die Entwicklungsphasen in der Organisation
  • Typische Chancen und Gefahren
  • Kommunikation von Veränderungen

Nachmittag

Organisationsentwicklung – Fortsetzung

  • Organisationsstruktur und Strategie
  • Führungsstile passend zur Organisationsstruktur

Das 2-Ebenen-Konzept bei Veränderungen

  • Die Veränderungskurve mit den (archetypischen) Phasen bei Veränderungen als psychologische Anleitung
  • Den Veränderungsbedarf aufzeigen als sachlogischer Teil einer Veränderung
  • Veränderung findet statt vor einer Kulisse, die Vergangenheit heißt und Kultur repräsentiert – Bedeutung und Auswirkung?

Erfolgsfaktoren von Veränderungen

  • Evaluation eines Projektleiters und Zusammensetzung eines Teams
  • Aufgaben eines Lenkungsausschuss
  • Projektstrukturplan

Abend

Präsentation, Diskussion und Ergänzungen der Gruppenergebnisse

Mittwoch Vormittag

Die einzelnen Phasen innerhalb der Veränderung

  • Wie sensibilisieren und destabilisieren Sie die Mitarbeiter?
  • Wie ist Widerstand zu verstehen und was sind Ihre Handlungsoptionen?
  • Was sind wichtigste Voraussetzungen, die Sie als Change Agent schaffen sollten?

Nachmittag

Die Projektphasen, Tipps & Tricks

  • Projektplanung
  • Auftrag, Ziel
  • Projekte outputorientiert definieren
  • Aufgaben im Projektablauf
  • Projektänderungen managen
  • Projekte steuern
  • Projektmeetings
  • Projektabschluss

Das Kick-off Meeting

  • Organisation und Ablauf
  • Gruppenphasen

Abend

Die Organisation und das Projekt

  • Ein Unterschied mit Konsequenzen: Arbeit im oder am System
  • Frühwarnindikatoren und Interventionen

Donnerstag Vormittag

Die Kommunikation rund ums Projekt

  • Projektmarketing
  • Reports und Dokumentation
  • Akzeptanz schaffende Arbeitsdesigns

Die Erfolge von Veränderungen

  • Ein optimistischer und ein pessimistischer Blick auf´s Thema

Nachmittag

  • Das Unerwartete managen – paradox und doch möglich

An was Sie sich immer erinnern sollten – Zusammenfassung

Ende um 16.00 Uhr

Dienstag und Mittwoch findet jeweils ein Abendprogramm bis 21.00 Uhr statt.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen sowie an Absolventen anderer WIKO-Seminare. Es eignet sich besonders für Change- und Projektmanager.

Informationen

Das Hotelzimmer buchen wir für Sie gerne mit. Die Kosten für Übernachtung mit Frühstück entrichten Sie bitte direkt vor Ort. Wünschen Sie das Zimmer bereits für den Vorabend, bitten wir Sie, uns dies explizit bekannt zu geben.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Cornelia Beer: Tel. +49/(0)89/89 31 34-0, Fax: +49/(0)89/89 31 34-25, c.beer@controllerakademie.de.

Trainer

Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer
ist bei der Controller Akademie verantwortlich für das Ausbildungsprogramm „Wissen kompakt für Führungskräfte“ sowie für den Themenbereich Strategie und Management und hält Seminare für das Controllers Diplom. Dr. Markus Kottbauer studierte und promovierte im Bereich der Physik an der TU Wien. Er sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst&Young sowie bei SAP. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Strategieentwicklung, Betriebswirtschaft für Führungskräfte und Business Intelligence. Seit 2002 ist er Trainer, seit 2006 Partner der Controller Akademie.

Lic.oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung; langjähriger Trainer und Partner der Controller Akademie. Trainingsschwerpunkt: Stufe V, Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 selbstständig mit dem Beratungsschwerpunkt Strategie, Fusion, Sanierung, Generationenwechsel; Spezialist für Großgruppen-Interventionen wie Real Time Strategic Change und Open Space Technology.