FMC – Finanzmanagement und Controlling

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Leitgedanke
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Trainer

Leitgedanke

Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen besteht darin, dass auf allen Ebenen unternehmerisch gedacht und gehandelt wird. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind daher für Fach- und Führungskräfte von steigender Bedeutung. Durch zunehmenden Wettbewerbs- und Kostendruck müssen sich die "Non Financials" in wachsendem Maße mit kaufmännischen Problemstellungen des Unternehmens vertraut machen.

Seminarziele

Sie gewinnen Verständnis für die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und werden zukünftig ökonomische Fragestellungen besser verstehen und kompetenter entscheiden können. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Instrumente. Anhand von praktischen Beispielen lernen Sie relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmenssteuerung anzuwenden.

Seminarinhalte

Dienstag

Begrüßungskaffee
9.30 Seminarstart

Die drei Säulen der Unternehmenssteuerung
Strategie-, Ergebnis- und Finanzsicht

Das Interne Rechnungswesen
Kosten- und Leistungsrechnung

Die Management Erfolgsrechnung (MER)
als mehrstufige Deckungsbeitragsrechung

  • Definition der Kostenbegriffe
  • Die Kalkulation am Beispiel
  • Decision Accounting
  • Responsibility Accounting
  • Teilkosten vs. Vollkostenrechnung

Nachmittag

Die Management Erfolgsrechnung (MER) - Fortsetzung

  • Das Break-Even-Diagramm
  • ISO-Deckungsbeitragskurve

Die Kostenstellenrechnung am Beispiel

  • Budget in der Kostenstelle
  • Personalplanung in der Kostenstelle
  • Soll-Ist-Vergleich
  • Verbrauchs- und Beschäftigungsabweichung

Abend

Die Controlling Prinzipien

  • Aufgabenteilung und Zusammenarbeit von Controller und Manager
  • Umgang mit Abweichungen

Mittwoch

Vormittag

Der ROI Werttreiberbaum
Sensitivitätsanalysen zur Findung der wesentlichen Hebel der Ergebnisverbesserung

Die Planung

  • Der Planungsprozess im Überblick
  • Abgrenzung zwischen strategischer und operativer Planung
  • Moderne Budgetierung/Beyond Budgeting

Die  Bilanz

  • Aufbau und Bestandteile einer Bilanz
  • Erarbeitung des Gewinnziels

Nachmittag

Das Rechnungswesenpanorama
Vernetzung der einzelnen Bauteile des Rechnungswesens - die Informationsflüsse im Internen Rechnungswesen

Die Kalkulation

  • Die Kalkulationsprinzipien zur Preisfindung
  • Das Prinzip der Prozesskostenrechnung

Fallstudie zur Unternehmensplanung

  • Bottom up Planung
  • Vorbereitung und Durchführung einer Budgetkonferenz

Abend

Fortsetzung der Fallstudie

  • Nachbesprechung und Auswertung der Budgetkonferenz
  • Praxishilfen und Praxisaustausch

Donnerstag

Vormittag

Das Externe Rechnungswesen
Die Gewinn- und Verlustrechnung

  • Darstellung nach dem Gesamt- und dem Umsatzkostenverfahren
  • Überleitung von der MER in die GuV
  • Abstimmbrücke
  • Harmonisierung von Internem und Externem Rechnungswesen

Die Bilanzplanung

  • Anzustellende Überlegungen
  • Erstellen einer Planbilanz

Die Cash Flow Rechnung
Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung

Nachmittag

Gruppenarbeit: Unternehmensanalyse anhand eines Jahresabschlusses

  • Bilanz- und Kennzahlenanalyse
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der finanziellen Lage

16.00 Ende des Seminars

Dienstag und Mittwoch findet ein Abendprogramm bis 21.00 Uhr statt.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen und den verschiedenen Hierarchien. Sowohl Gesamtunternehmensverantwortliche als auch Projekt-, Produkt und Kostenstellenverantwortliche erhalten den wichtigen Gesamtblick und schaffen somit die Basis für die gute Zusammenarbeit.

Informationen

Das Hotelzimmer buchen wir für Sie gerne mit. Die Kosten für Übernachtung mit Frühstück entrichten Sie bitte direkt vor Ort. Wünschen Sie das Zimmer bereits für den Vorabend, bitten wir Sie, uns dies explizit bekannt zu geben.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Cornelia Beer: Tel. +49/(0)89/89 31 34-0, Fax: +49/(0)89/89 31 34-25, c.beer@controllerakademie.de.

Trainer

Dr. Thomas Biasi
studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Er leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater der Controller Akademie tätig, seit 2005 verantwortlich für das Italiengeschäft. Dabei betreut er die Kunden vor allem als Coach für nationale und internationale Projekte zur Strategischen Planung und Weiterentwicklung des operativen Controlling. Thomas Biasi besitzt Erfahrungen aus vielen Unternehmensbranchen und aus dem öffentlichen Bereich. Er spricht Italienisch, Deutsch und Englisch.

Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer
ist bei der Controller Akademie verantwortlich für das Ausbildungsprogramm "Wissen kompakt für Führungskräfte" sowie für den Themenbereich Strategie und Management und hält Seminare für das Controllers Diplom. Dr. Markus Kottbauer studierte und promovierte im Bereich der Physik an der TU Wien. Er sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst&Young sowie bei SAP. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Strategieentwicklung, Betriebswirtschaft für Führungskräfte und Business Intelligence. Seit 2002 ist er Trainer, seit 2006 Partner der Controller Akademie.