Stufe IV: Planungsanwendungen & Umsetzung

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Leitgedanken
Workshopziele
Workshopinhalt
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

"Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!" Die Controlling-Szene ist in jüngerer Zeit durch eine Vielzahl von Neuerungen gekennzeichnet. Balanced Scorecard, Value Based Management und Controlling des Intellektuellen Kapitals sind nur drei Angebote aus einem kaum zu überschauenden Warenkorb von sich zum Teil überschneidenden und widersprechenden Controlling-Entwicklungen. Wissen über diese Methoden allein reicht nicht aus. Können im Sinne von Anwenden ist zwingend nötig! Zwischen Wissen und Können steht die manchmal unüberwindliche Hürde des Umsetzens. Sämtliche Transferüberlegungen in der Praxis haben die Besonderheiten des betreffenden Unternehmens (Größe, Branche, Entwicklungsstand etc.) konsequent zu berücksichtigen.

Workshopziele

Die Teilnehmer lernen die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein konkretes Fallstudien-Unternehmen (Real Case mit zwei Divisions) einzusetzen. Sie sammeln wertvolle Transfererfahrungen für die eigene Unternehmenspraxis.

Die Teilnehmer werden darüber hinaus auf den aktuellsten Stand der Entwicklungen im Controlling gebracht und können ihre eigenen Themen aus ihrer Controller-Praxis im Kollegenkreis bearbeiten. Ein "Self Controlling" im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab.

Workshopinhalt

I. Konzeption eines Management Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung

  • Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen
  • Erfordernisse und Systematik der Kalkulation
  • Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungs-geeigneten Management-Erfolgsrechnung

II. Entwicklung einer Planungskonzeption

  • Struktur, Rahmen und Formularprinzipien einer integrierten Planung
  • Kernelemente eines Business-Plans
  • Berücksichtigung externer Erfordernisse wie z.B. Risiko-Management, Rating nach Basel II etc.

III. Durchführung einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung

  • Zentrale und dezentrale Planungen (Top Down/Bottom Up)
  • Strategische und operative Teilpläne (Integration)
  • Gestaltung einer Planungskonferenz (Computeranwendungen)
  • Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung
  • Finanzdiagnose mittels Kennzahlen und Finanzmanagement

IV. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis

  • Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung
  • Problemlösungsarbeit im Team und Präsentation
  • Beispielhafte Themen: Controlling und IFRS, Controlling des Intellektuellen Kapitals, Wertorientiertes Controlling, Beyond Budgeting

V. Controlling der Controller-Arbeit

  • Transparenz im Controller-Service
  • Performance Measurement und Management für Controller selbst
  • Balanced Scorecard für den Controller-Service