Stufe II: Financial & Management Accounting

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Leitgedanken
Seminarziele
Seminarinhalt
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Leitgedanken

Ganzheitliche Unternehmenssteuerung erfordert die Verbindung von Ergebnis- und Finanztransparenz. Dabei löst der Vormarsch der "International Financial Reporting Standards" (IFRS) die ehemals klassische Trennung in internes und externes Rechnungswesen allmählich auf. Durch das BilanzrechtsModernisierungsGesetz (BilMoG) finden die Gedanken des IFRS auch Eingang in das HGB. Die damit einhergehende Integration der Accounting-Werkzeuge wird durch eine vermehrte Kapitalmarktorientierung im Controlling noch beschleunigt. Die Navigationsfunktion der Controller richtet sich somit nicht nur an das interne Management, sondern vielmehr auch an externe Stakeholder.

Seminarziele

Die Stufe II vertieft den in Stufe I erarbeiteten Controller-Werkzeugkasten des Management-Accounting. Zugleich erweitert sie diesen um das Financial Accounting, das Wertorientierte Controlling und das Vertriebs-Controlling. Die Rolle des Controllers als Methodenarchitekt steht im Vordergrund: Die Teilnehmer lernen die Bedeutung und Vorgehensweise einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung kennen und sind nach Besuch der Stufe II befähigt, die erarbeiteten Controlling-Werkzeuge in ihrer Praxis anzuwenden.

Seminarinhalt

I. Vertiefung des Management Accounting

  • Kalkulationsmodell und Kalkulationsverfahren: Ziel-Deckungsbeiträge, Engpass, Zuschlags- und prozessorientierte Kalkulation
  • Target Costing als strategische Kalkulation ("vom Markt her")
  • Budgetkonferenz mit PC-Einsatz

II. Controlling der Strukturkosten/Fixkosten

  • Leistungsarten und Leistungskennzahlen für Service-Bereiche
  • Zero Base Budgeting, Gemeinkostenwertanalyse und Prozesskostenrechnung
  • Kostenstellengespräche

III. Bausteine eines marktorientierten Controllings

  • Werkzeuge des Vertriebs-Controllings im Überblick: Integration von strategischer und operativer Planung
  • Von der Profit-Centersteuerung bis zum Kennzahlen-Cockpit für den Verkaufsleiter
  • Kundenergebnisrechnung und -portfolio

IV. Grundlagen des Financial Accounting

  • Die wichtigsten Zusammenhänge im externen Rechnungswesen
  • Aufbau einer Plan-Gewinn- und Verlustrechnung nach Umsatz- und Gesamtkostenverfahren
  • Entwicklung von Planbilanz und Kapitalflussrechnung (Cash Flow Statement)

V. Finanz-Controlling

  • Finanzdiagnose mittels Kennzahlen: Liquidität, Rentabilität, Stabilität
  • Finanzmanagement und Working Capital
  • Ganzheitliche Unternehmenssteuerung: Controller's Triptychon

VI. Wertorientiertes Controlling

  • Kriterien zur Investitionsbeurteilung: Payback-Zeit, Kapitalwert und interner Zinsfuß; Investitionsportfolio und qualitative Analyse
  • Ermittlung der Kapitalkosten ("WACC")
  • Shareholder Value und Economic Value Added™ als methodisches Rüstzeug