Stufe I: Systeme & Methoden der Controller-Praxis

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Leitgedanken
Seminarziele
Seminarinhalt
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Controlling ist ein unverzichtbarer, integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Die zunehmende Dynamik und Turbulenz der Märkte stellt erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Controller als diesen Prozess begleitende Partner des Managements sind in zunehmendem Maße gefordert. Eine vertiefte Kenntnis der wesentlichen Controlling-Werkzeuge ist die unabdingbare Voraussetzung für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung der Controller.

Jeder Manager als "Non-Accountant" und unabhängig von Funktion und Position benötigt ein solides Grundverständnis des Controllingsystems. Elementares Controlling Know-how gehört mittlerweile zum selbstverständlichen Rüstzeug einer jeden Führungskraft.

Seminarziele

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die wichtigsten Bausteine des Controllingsystems. Sie lernen Funktion und Techniken des Controllers kennen, wie sie in jedem bestehenden Unternehmen oasenförmig eingeführt werden können. Das Seminar gibt Aufschluss über die Konstruktion und das Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge. Die Trainer geben laufend Hinweise zur Umsetzung der Instrumente in die konkrete Unternehmenspraxis.

Seminarinhalt

I. Controlling als Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung

II. Grundlagen des Management Accounting

  • Das System des Management Accounting im Überblick (Das "Rechnungswesen-Panorama")
  • Die Managementerfolgsrechnung als stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenanalytik und Kostensystematik ("Der Kostenwürfel")
  • Kostenplanung und Kostenmanagement
  • Kalkulation

III. Konzeption der Unternehmensplanung

  • Ordnungsmodell zur Planung
  • Strategische, operative, dispositive Planungswerkzeuge
  • Integration der Planungsmethoden und -prozesse
  • Von der Budgetierung zum Business-Plan

IV. Performance Measurement und Management

  • Prinzipien des Management by Objectives
  • Zielkennzahlen und Zieltypen
  • Vom ROI-Baum zum Value Driver Tree
  • Dezentrale Controlling-Prinzipien:
  • Center-Steuerung und Leistungsverrechnung
  • Reporting: Struktur und Methodik

V. Controller-Funktion und Organisation

  • Aufgaben und Rollenverständnis des Controllers
  • Anforderungen an Controller
  • Zentrale und dezentrale Organisationsprinzipien