Strategieentwicklung
So gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens.
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    Seminar-Nummer: 6.15 Seminardauer: 3 Tage
    7 Bewertungen

    Eine klar definierte und regelmäßig aktualisierte Strategieentwicklung ist unumstritten eine der wichtigsten Grundlagen für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es gilt, frühzeitig sich verändernde Kunden- und Markt-Bedürfnisse zu erkennen, diese eventuell selbst zu gestalten und daran orientierte innovative Leistungen und Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Vorgehensweisen und Werkzeuge des strategischen Managements helfen Ihnen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung in Abteilungen oder Unternehmen zu strukturieren und die jeweilige Ausrichtung zu gestalten.

    Seminarnutzen

    • Sie erhalten in den drei Seminartagen das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die strategische Ausrichtung verbessern können.
    • Sie lernen, wie Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern positionieren können und wie Sie mit den Stärken und eventuellen Schwächen Ihres Unternehmens umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
    • Im Seminar erproben Sie die Strategieentwicklung anhand mehrerer Fallstudien von Unternehmen verschiedener Branchen.

    Seminarinhalt

    • Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
    • Die auf das Unternehmen wirkenden Kräfte in einer globalen Marktwirtschaft
    • Die Markt-, Kunden- und Trend-Analyse – Mega-Trends und Marktveränderung rechtzeitig erkennen
    • Erfassen der Kundenbedürfnisse durch Segmentierung und Kundeninterviews
    • Typen von Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
    • Die Wettbewerbsanalyse – die 7 Forces- und die PESTEL-Analyse
    • Die Kernkompetenzanalyse, Beeinflussung von Ein- und Austrittsbarrieren
    • Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
    • Beispiele herausragender Geschäftsstrategien
    • Blue Ocean Strategien
    • Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und -controlling
    • Bestandteile eines Businessplans
    • Das Business Model Canvas zur Beschreibung des Geschäftsmodells
    • Der Strategieprozess, Projektvorgehen, Verknüpfung mit der operativen Planung
    • Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard

    Zielgruppe

    Das Seminar richtet sich an Controller und Unternehmensberater, Leiter und Mitarbeiter der strategischen und operativen Planung sowie Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Assistenten der Geschäftsführung

    Trainer/in

    Dr. Markus Kottbauer

    ist seit 2002 Trainer der CA Akademie AG und verantwortlich für die Trainingsbereiche Business Intelligence, Strategie und Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte. Seine Schwerpunkte sind Unternehmenssteuerung, Controlling, Strategieentwicklung, Planung und Business Intelligence. Er begleitet Unternehmen als Berater und Führungskräfte als Coach. Seit September 2016 ist Dr. Kottbauer geschäfts­führender Gesellschafter der Unternehmensberatung aquma GmbH. Er studierte und promovierte im Bereich Physik an der TU Wien, sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst & Young sowie bei SAP. Von 2013 bis 2016 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen (VCW) und war Herausgeber des ­Controller Magazins.

    Dr. Tosja K. Zywietz

    ist CEO bei dem Familienunternehmen Rosenberger, einem weltweit führenden Hersteller von Hightech-Verbindungslösungen in Hochfrequenz- und Fiberoptik-Technologie. Zuvor hat er über mehrere Jahre ein eigenes Start-up-Unternehmen im biomedizinischen Bereich aufgebaut, das 2008 von einem amerikanischen Konzern übernommen wurde. Davor war er Venture- und Strategie-Manager bei der Siemens AG sowie Unternehmensberater bei The Boston Consulting Group.

    Kontakt und Beratung

    Cornelia Beer
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  • 1.600 EUR
     
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    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer:
    Seminar-Nummer: 6.15 Seminardauer: 3 Tage
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