 Seminarangebot > Inhouse Seminare, Workshops und Coaching/Beratung
Inhouse Seminare
Moderation von Workshops
Coaching
Didaktik
Sprachen
Termine
Finanzen
Kontakt
Die Controller Akademie ist Ihr Partner, wenn es um Inhouse Seminare, Moderation von Workshops sowie Coaching bzw. Beratung rund um das Thema Controlling geht.
Inhouse Seminare
Jedes Unternehmen und natürlich deren Mitarbeiter stehen vor individuellen Herausforderungen. Mit unseren Inhouse Seminaren haben wir die Möglichkeit, gemeinsam mit Ihnen spezifische Aus- und Weiterbildungsprogramme zu controlling-relevanten Themen zu erarbeiten, die punktgenau auf Ihre Organisation abgestimmt sind.
Die Inhouse Trainings richten sich primär an Führungskräfte und Fachleute, die selbst keine Controller-Funktion ausüben, die jedoch als kompetente Gesprächspartner der Controller die Controlling-Idee und das Controlling-Grundverständnis tragen sollen. Darüber hinaus bieten wir vor allem themenzentrierte Controller-Seminare in kompakter Form an.
Wir integrieren unsere Inhouse Seminare inhaltlich und methodisch in Ihre bestehenden Prozesse der Personalentwicklung, z.B. im Rahmen eines eigenen Bildungszentrums oder Ausbildungsprogramms: In manchen Unternehmen sind wir beispielsweise fixer Bestandteil eines Führungskräftenachwuchsprogramms in Form eines Qualifizierungsprogramms mit mehreren Modulen.
In wieder anderen Unternehmen ist es die Aufgabe, einer gesamten Führungsebene, die vor allem technisch geprägte Ausbildung genossen hat, ein betriebswirtschaftliches- bzw. Controlling-Grundverständnis zu vermitteln.
Sehr geeignet für Inhouse Seminare ist ein Unternehmensplanspiel. Darin ist ein Unternehmen in all seinen betriebswirtschaftlichen Komponenten abgebildet. Die Teilnehmer erleben sofort die Wirkung ihrer Entscheidungen.
Manchmal sind es einmalige Trainings (ein- oder mehrtägig) für spezielle Themengebiete oder Controllerwerkzeuge, die eventuell in naher Zukunft für das Unternehmen besonders bedeutend werden. Genauso aber sind gezielte Einzelvorträge zu einem aktuellen Thema (z.B. im Rahmen eines internationalen Controller-Treffens) möglich.
Im letzten Jahr haben wir in einer solchen oder ähnlichen Form ca. 1500 Mitarbeitern in Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen Wissen in kompakter Form vermittelt. Für die Inhouse Seminare werden die auf Ihre Anforderungen zugeschnittenen Arbeitsunterlagen von uns erstellt.
Moderation von Workshops
Unternehmen befinden sich in einem stetigen Veränderungsprozess. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten mehr denn je. Neue Strategien sind zu erarbeiten, neue Organisationsstrukturen zu implementieren, ein zugekauftes Unternehmen zu integrieren oder einfach nur eine Planung zu koordinieren. Workshops, in denen unternehmensinterne Teams gemeinsam Lösungswege erarbeiten, sind die moderne Antwort auf diese Veränderungsprozesse. Wir stehen Ihnen dabei gerne mit unserer Kernkompetenz des Organisierens und vor allem Moderierens von Workshops zur Seite. Als externer und somit neutraler Moderator und Organisator unterstützen wir Sie bei der Lösungserarbeitung und -findung. Vor unserem Erfahrungshintergrund zeigen wir Ihnen in den Workshops auch gerne mögliche Lösungswege auf. Wir sind jedoch keine inhaltlichen Mitspieler. Typisches Beispiel für diesen Stil sind Strategie-Workshops. Unsere Leistung besteht aus den vorbereitenden Interviews, dem Design des Workshops, der Bereitstellung von notwendigen Arbeitsmaterialien, der persönlichen Moderation des Workshops, der Protokollierung der Arbeitsergebnisse und der Nachbereitung, wie z.B. der Dokumentation und gegebenenfalls der Überleitung in ein begleitendes Coaching.
Coaching/Beratung
Beim Coaching stehen wir Ihnen zur Seite, um Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Wir wollen für die Organisation, das Team oder das Individuum einen möglichst schnellen Wissenstransfer ermöglichen, so dass Sie selbst das gesetzte Ziel erreichen können. Da wir zumeist mit wenigen Coaching-Tagen diesen Wissenstransfer ermöglichen können, sprechen wir bei der Controller Akademie lieber von Controlling-Begleitung und nicht von Beratung.
In unseren Coaching-Projekten geht es um die Beobachtung, Analyse und Prozessbegleitung von Projekten, Teams oder auch Einzelpersonen. Bei Projekten bieten wir z.B. fachliche Unterstützung bei der Konzeption der Lösung, beim Aufsetzen des Projekts bzw. bei der Teamzusammensetzung oder als Qualitätssicherer in der Implementierungsphase. Oft stehen wir auch einem als Projektleiter eingesetzten Controller zur Seite, um gemeinsam ein Pendant zum externen Beratungsteam zu bilden.
Beim Coaching von Einzelpersonen liegt die Lösung des Problems in Ihren eigenen Händen. Wir führen Sie dabei unter anderem mit Hilfe des systemischen Ansatzes zu den Wurzeln Ihrer Herausforderung, um Ihnen den Lösungsweg aufzuzeigen. Wir begleiten Sie bei der Suche nach Alternativen. Auf diese Art stellen wir sicher, dass sich unsere Expertise mit Ihrem Know-How verbindet.
Umfang, Ablauf und Gestaltung aller vorgenannten Leistungen wird jeweils individuell mit Ihnen als Auftraggeber abgesprochen. Seminare und Workshops sind meistens zwei- bis dreitägige Veranstaltungen, um so eine intensive Beschäftigung mit dem anstehenden Thema zu gewährleisten. Auch eintägige Veranstaltungen sind möglich, dann jedoch kompakt ganz gezielt zu speziellen Themenkomplexen.
Das Coaching ist ein zeitlich länger andauernder Prozess, der von stunden- bis tageweiser Anwesenheit des Coachs reicht. Die Dauer der Begleitung richtet sich neben Ihren Wünschen als Auftraggeber auch nach dem Fortschritt, den die gemeinsame Sache macht. Sie ist wiederum Ergebnis wiederholter Absprachen zwischen Auftraggeber und Coach.
Didaktik
Bei allen Seminaren und Workshops legt die Controller Akademie großen Wert auf eine teilnehmerzentrierte Präsentation und größtmögliche Lern- und Transfereffekte. Dies wird durch die spezielle Vortragstechnik erreicht, am Flip Chart bzw. an der Pinwand (MetaPlan-Wand) die Inhalte gemeinsam mit den Teilnehmern zu erarbeiten.
Neben der Stoffvermittlung durch die Referenten enthalten unsere Seminare je nach zeitlicher Gestaltung Fallstudien, Rollenspiele und/oder Gruppenarbeiten. Eigene Themen können durch den Auftraggeber oder die Teilnehmer ebenfalls eingebracht werden.
Beim Coaching hingegen steht das Erlernen beim Selbermachen im Vordergrund. In diesem Sinne wird die eigentliche Projektarbeit von Ihnen selbst erledigt. Punktuell stehen wir beratend zur Seite. Vor allem beim Einzelpersonen-Coaching müssen Sie mit Hausaufgaben rechnen; es braucht Zeit für intensive Reflexionsarbeiten und den Transfer in ein „neues Verhalten“ oder „anderes Denken“.
Sprachen
Neben Deutsch können unsere Leistungen auch in englischer Sprache erbracht werden. Letzteres ist z.B. dann gefragt, wenn die Konzernsprache Englisch ist und eine multikulturelle Gruppe geschult werden soll. In begrenztem Ausmaß können unsere Leistungen auch in den Sprachen Spanisch, Französisch, Italienisch oder Polnisch erbracht werden. Die Arbeitsmaterialien stehen in englischer und größtenteils auch in den weiteren genannten Sprachen zur Verfügung.
Termine
Größere Seminarprojekte erfordern einen ausreichenden zeitlichen Vorlauf, um sie optimal auf Ihre Erfordernisse abzustimmen. Am besten vereinbaren Sie Termine ein halbes Jahr im Voraus mit uns. Für die Moderation von Workshops halten wir im begrenzten Ausmaß Tage frei um möglichst auch kurzfristig reagieren zu können. Bei Coaching Aufträgen bitten wir, je nach Aufwand, ebenfalls um frühzeitige Anfrage von Terminen, um entsprechend die Tage der Trainer bzw. Berater freizuhalten.
Finanzen
Die Controller Akademie berechnet für Inhouse Seminare inklusive Seminarunterlagen für bis zu 20 Teilnehmer einen Tagesatz von € 2.150,- zzgl. USt..
Der Aufwand für die individuelle Konzeption des Seminars und der Integration der firmenspezifischen Inhalte wird nach Vereinbarung in Rechnung gestellt. Für Leistungen in der Nicht-Euro Zone wird der entsprechende Betrag in Landeswährung erbeten. Die Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer bei in Deutschland erbrachten Leistungen. Separat in Rechnung gestellt werden Reiseauslagen und Unterbringungskosten für die Referenten. Bei Inhouse Seminaren mit mehr als 20 Teilnehmern berechnen wir einen „Paketzuschlag“ für die Teilnehmer-Dokumentationen, diesen dann je nach Aufwand und Vereinbarung.
Für Moderationsworkshops und Coaching-Projekte bitten wir Sie, das Finanzbudget je nach Inhalt, Aufwand, Projekt, Sprache und regionalen Einsatz persönlich mit dem Trainer bzw. Berater zu vereinbaren.
Kontakt
Ihre persönliche Ansprechpartnerin für Inhouse Seminare, Workshops bzw. für Coaching-Themen ist
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