Working Capital Management
Methoden, um das Working Capital nachhaltig zu senken.

Working Capital Management

Seminar-Nummer: 6.36 Seminardauer: 2 Tage
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Seminar-Nummer: 6.36
Methoden, um das Working Capital nachhaltig zu senken.

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Working Capital Management ist ein Dauerbrenner-Thema im Aufgabenspektrum von Controllern und Führungskräften. Es ist sowohl in Krisenzeiten als auch in Phasen des Aufschwungs relevant, denn es verschafft durch verstärkte Innenfinanzierung größeren finanziellen Spielraum und Unabhängigkeit. Effektives Working Capital Management setzt nicht nur Liquidität frei, sondern wirkt sich auch positiv auf den ROCE eines Unternehmens aus. Da eine Vielzahl von Unternehmensbereichen Einfluss auf das Working Capital haben, meist aber eine zentrale Koordinationsinstanz fehlt, gelingt es nur wenigen Unternehmen, das Working Capital dauerhaft im Griff zu behalten.

Seminarnutzen

  • Erfahren Sie in dieser Controlling Weiterbildung, wie Sie Ihr Working Capital in Anbetracht von Lieferengpässen und steigenden Rohstoffpreisen effizient managen
  • Das Seminar Working Capital Management liefert nach der Definition von Begriffen und Kennzahlen eine ausführliche Übersicht über die Vorteile und Herausforderungen dieses Instruments
  • Sie erhalten im Seminar zahlreiche praktische Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung
  • Da Working Capital Management ein interdisziplinäres Thema darstellt, erfahren Sie auch wertvolle Hinweise zum erfolgreichen Prozessmanagement
  • Sie erhalten das methodische Rüstzeug, um die gesamte Toolbox für die Optimierung von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung anwenden zu können
  • Der Input durch die Trainer erfolgt abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Diskussion

Seminarinhalt

  • Working Capital Management im Licht aktueller Entwicklungen (Lieferengpässe, Rohstoffpreise …)
  • Definitionen und Bestandteile des Working Capitals
  • Ziele und Zielkonflikte im Working Capital Management
  • Working Capital Management und Wertsteigerungsmanagement
  • Kennzahlen des Working Capital Managements
  • Die Kernprozesse des Working Capital Managements: Forecast-to-Fulfill, Order-to-Cash und Purchase-to-Pay
  • Stolpersteine und Konfliktfelder der Working Capital Optimierung
  • Die Organisation des Working Capital Managements
  • Working Capital Projekte erfolgreich managen

Zielgruppen

Das Seminar Working Capital Management eignet sich bestens für Controller sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Treasury und Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Leistungserstellung, Supply Chain Management sowie General Management. Alle Personen, die Themenstellungen des Working Capital und Cash Managements bearbeiten und/oder sich auf diesem Aufgabengebiet weiterentwickeln möchten, sind mit diesem Seminar angesprochen.

Trainer/in

FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler

führt als Controlling-Experte die Seminare Working Capital Management und IT-Controlling der CA controller akademie durch. 1996 wechselte er nach sechs Jahren Praxiserfahrung im Controlling großer Konzerne, unter anderem als Leiter Konzerncontrolling, an die Fachhochschule Oberösterreich nach Steyr. Als Professor für Controlling prägte er deren Aufbau in verschiedenen Funktionen. Aktuell ist Prof. Losbichler Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement und Dekan der Fakultät für Management sowie Professor an der Clarkson University, NY. Er ist Vorsitzender des Internationalen Controller Verein eV (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC). Zudem nimmt er diverse Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen wahr und ist geschäftsführender Gesellschafter der Competence Center Controlling GmbH.

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Information Management sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Die Trainer sind sehr gut, voll im Thema, angenehme Vortragsweise, sehr kurzweilig. Konkrete Maßnahmen zur Reduzierung / Optimierung des WCM sind hilfreich.«
»Guter Überblick über das Thema und die damit verbundene Komplexität.«

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Seminar-Nummer: 6.36

Seminardauer: 2 Tage
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