Strategieentwicklung

Drucken PDF

Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens

Leitgedanken
Seminarziele
Seminarinhalt
Zielgruppen
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Sowohl in wirtschaftlich guten wie schwierigen Zeiten ist die Schaffung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar. Die Frage ist, wie entwickelt man für das eigene Unternehmen eine Strategie, die tatsächlich nachhaltig verteidigbar ist und bei den Kunden dauerhaft Wettbewerbsvorteile generiert. Die Konkurrenz probiert es doch auch. Es geht also darum, schneller mit der besseren Strategie am Markt zu sein.

Seminarziele

Sie erhalten in den drei Tagen das Rüstzeug, wie Sie in Ihrem Unternehmen die strategische Ausrichtung verbessern können. Sie lernen, wie Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern positionieren und wie Sie mit den Stärken und den vielleicht zu ändernden Schwächen ihres Unternehmens umgehen können, um den nachhaltigen Erfolg zu sichern. Dies wird anhand verschiedener Fallstudien zu den jeweiligen Themen, mit Unternehmen verschiedener Branchen, im Seminar selbst erprobt.

Seminarinhalt

Sonntagabend

Vorstellung der Teilnehmer und ihrer Erwartungen, Workshop-Spielregeln, fachlicher Einstieg:

  • Warum ist eine Strategie so entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg
  • Was sind die Grundelemente einer erfolgreichen Strategie?

Montag

Strategietypen und Elemente einer Strategie

Die Strategische Markt- und Kundenanalyse

  • Branchensegmentierung
  • Marktgröße und -wachstum
  • Das Kundeninterview
  • Die Kundenbedürfnisse

Fallstudie zur Marktanalyse

Wettbewerbsstrategien

  • Five Forces nach Porter
  • Tools und Vorgehen zur Identifikation von Wettbewerbern
  • Strategien und verbundene Risiken

Fallstudie zur Wettbewerbsanalyse

Fallstudie zur Strategieentwicklung bei der Neugründung eines Unternehmens

Dienstag

Vorgehen und Werkzeuge für die Ist-Analyse

  • Analyse der Finanzsituation, Organisati-on und Humankapital, F&E-Pipeline
  • Produkt- u. Kundenportfolio
  • SWOT-Analyse, Potenzialanalyse

Fallstudie zur Ist-Analyse

Szenariotechnik zur Identifikation von Optionen

  • Defensive vs. offensive Strategie
  • Markteintritt, Vertikale Integration, Kapazitätserweiterung, Exit

Vorbereitung und Vorgehen bei einem Strategieworkshop

Mittwoch

Verknüpfung der strategischen Ausrichtung mit dem operativen Geschäft

  • Konkretisierung der Strategie in Form von Zielen, Kennzahlen und Initiativen
  • Quantitative und qualitative Prüfung der Umsetzbarkeit der Strategie
  • Strategieimplementierung mit Hilfe der Balanced Scorecard
  • Strategiekommunikation
  • Strategieumsetzungscontrolling

Fallstudie zur Strategieumsetzung

Zusammenfassung

  • Hauptelemente und Erfolgsfaktoren

Wichtig: Dieser Workshop hat wegen der intensiven Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion im Plenum einen Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an

  • Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Assistenten der Geschäftsführung
  • Leiter und Mitarbeiter der strategischen und operativen Planung
  • Controller sowie Unternehmensberater

... und alle, die die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens verbessern wollen.

Trainer

Dr. Tosja K. Zywietz
ist Geschäftsführer bei dem Familienunternehmen Rosenberger – mit rund 4.500 Mitarbeitern im Stammwerk und an den Vertriebs- und Fertigungsstandorten rund um den Globus ist Rosenberger ein weltweit führender Hersteller von Hightech-Verbindungslösungen in Hochfrequenz- und Fiberoptik-Technologie. Zuvor hat Herr Zywietz über mehrere Jahre ein eigenes Start-up Unternehmen im biomedizinischen Bereich aufgebaut, das 2008 von einem großen amerikanischen Konzern übernommen wurde. Davor war er Venture und Strategie-Manager bei der Siemens AG sowie als Unternehmensberater bei "The Boston Consulting Group" in München und London tätig.

Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer
ist bei der Controller Akademie verantwortlich für das Ausbildungsprogramm „Wissen kompakt für Führungskräfte“ sowie für den Themenbereich Strategie und Management und hält Seminare für das Controllers Diplom. Dr. Markus Kottbauer studierte und promovierte im Bereich der Physik an der TU Wien. Er sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst&Young sowie bei SAP. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Strategieentwicklung, Betriebswirtschaft für Führungskräfte und Business Intelligence. Seit 2002 ist er Trainer, seit 2006 Partner der Controller Akademie.