Die nachhaltige Sicherung der Unternehmensexistenz

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Zielgruppen
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Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanke

Die stetig zunehmende Anzahl von Unternehmensinsolvenzen sowie der plötzliche Zusammenbruch von zum Teil sehr namhaften Unternehmen hat die Forderungen nach einem System zur nachhaltigen Sicherung der Unternehmensexistenz besonderen Ausdruck verliehen. Die unterschiedlichsten gesetzgeberischen Initiativen auf nationaler und internationaler Ebene gaben dem zusätzlich Nachdruck. Die systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Unternehmensrisiken ist somit zu einem unverzichtbaren, integralen Bestandteil eines ganzheitlichen Controllingsystems geworden.

Seminarziel

Die Teilnehmer lernen die Funktionsweise eines Risikomanagement-Systems (RMS) kennen. Sie erarbeiten sich die wichtigsten Methoden und Instrumente der Risikosteuerung und erkennen die Bezüge und Parallelen zum Controlling-Prozess. Eine praxisbezogene Diskussion der Erfolgsfaktoren für die Umsetzung eines solchen Systems wird gewährleistet.

Seminarinhalt

Sonntagabend

Fachliche Einstimmung - Vorstellung Teilnehmer und Referent - Seminarerwartungen

Montag

Zielsetzungen und Abgrenzungen

• Unternehmerische Erwartungen definieren
• Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Ansprüche berücksichtigen
• Kriterien anderer Interessenten analysieren
• RMS und Controlling integrieren
• RMS und IKS integrieren
• RMS und Sarbanes Oxley integrieren

Grundlagen eines effektiven Risikomanagement-Systems

Strategisches Risikomanagement

Dienstag

Risikomanagementprozess festlegen und verankern

• Risikoprozess beschreiben
• Inhaltliche Rahmenbedingungen festlegen
• Organisationskonzept für das RMS erarbeiten
• Prozessorientierung im RMS einführen
• Risiken in Risikofeldern identifizieren
• Risiken bewerten und Bewertungsverfahren anwenden
• Risiken analysieren und Auswirkungen aggregieren
• Risikoreporting aufbauen - Risikokennzahlen und Limits (Frühwarnindikatoren)
• Maßnahmen festlegen und überwachen
• RMS-Prozess und Risikosteuerung weiter verbessern

Mittwoch

Risikomanagement im Unternehmen einführen und Reifegrad erhöhen

• Ausgangssituation klären
• Auftrag und Vorgehensweise erarbeiten und vereinbaren
• Kompetenzen und Risikokultur gezielt aufbauen
• Interne und externe Berichterstattung/Dokumentation erstellen
• Software-Systeme und IT-Unterstützung prüfen und sinnvoll einsetzen
• Fortschritt der Verankerung überwachen
• Trends und Ausblick des Risikomanagements

Wichtig: Dieses Seminar hat wegen der intensiven Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion im Plenum einen Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht.

Zielgruppen

• Controller
• Risikomanager
• Stabsmitarbeiter
• Leiter Finanzen/Rechnungswesen
• Geschäftsführer

Trainer

Dipl. Kfm. Thilo Knuppertz
ist geschäftsführender Partner der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) und der BPM Akademie GmbH. Er ist als Berater, Trainer und Coaching in den Themen Prozessmanagement, Controlling und Risikomanagement aktiv. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. Controlling für Geschäftsprozesse und Prozessmanagement für Dummies) sowie als Dozent der European Business School ist es sein Anliegen, praktische und innovative Managementmethoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.