Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
Wie Sie die Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung steigern.

Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung

Seminar-Nummer: 6.19 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.19
Wie Sie die Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung steigern.

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Die Anforderungen an die Führung und das Controlling von Unternehmen haben sich durch die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit deutlich erhöht. Mit den vorhandenen funktionsorientierten Controlling-Ansätzen können diese Anforderungen oft nur noch bedingt erreicht werden.

Alternativen dazu sind konsequente prozessorientierte Controlling-Konzepte und Methoden. Diese helfen, Unternehmen in agilen Handlungssituationen effektiver und effizienter zu führen. Auf Grundlage strategisch ausgerichteter Ende-zu-Ende Prozesse werden diese mit Prozesszielen, Planung und Prozesskennzahlen in einem nachhaltigen Controlling-Ansatz gesteuert. Die Kostenrechnung kann und sollte in diesem Kontext durch eine Fokussierung auf prozessbezogene Leistungen und Ressourcenbewertung inhaltlich und methodisch zu einer nachhaltigen Prozesskostenrechnung weiterentwickelt werden. Mit diesem Ansatz können Sie sowohl Prozesse Top-down strategisch steuern (z.B. Erhöhung der Kundenzentrierung durch E2E-Prozesse) als auch operativ Prozesse optimieren.

Seminarnutzen

  • Das Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermittelt einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen
  • Es befähigt Sie, vorhandene Controlling-Methoden zur Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu steigern
  • Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus
  • Sie erreichen Unternehmensziele durch eine zielgerichtete Strategieumsetzung nachhaltiger
  • Controlling-Optimierung durch gute Prozesskennzahlen und mehr Transparenz durch Prozessreporting
  • Der Praxis-Transfer ins Unternehmen wird durch einen durchgängigen Business Case als Übungsgrundlage aller Methoden und durch Praxisbeispiele unterstützt

Seminarinhalt

  • Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement
  • Strategisches und operatives Prozess-Controlling
  • Prozessziele festlegen und zur Steuerung nutzen
  • Prozesskennzahlen auswählen und nutzen
  • Planung und Budgetierung von Prozessen
  • Prozesskostenrechnung aufbauen und anwenden
  • Prozessleistung messen (Process Performance Measurement)
  • Prozesseanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten
  • Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben
  • Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen

Zielgruppen

Das Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung richtet sich an ambitionierte Controller, Top-Führungskräfte und Leiter Prozessmanagement in mittelständischen Unternehmen und Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse erfolgen.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz

hält als Berater, Trainer und Coach in den Bereichen Prozessmanagement, Controlling und Risikomanagement mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, die Seminare Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung sowie Risikomanagement der CA controller akademie. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. „Controlling von Geschäftsprozessen“, „Prozessmanagement für Dummies“) ist es sein Anliegen, praktische und innovative Managementmethoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der BPM&O GmbH und der BPM&O Akademie GmbH.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Das Seminar ist sehr praxisnah und der Trainer didaktisch sehr gut.«
Raoul Remy, SV Kaufmännischer Service GmbH & Co. KG
»Der Trainer "brennt" für sein Thema und ist mit vollem Elan dabei. Er ist kompetent und sympathisch. Ein guter Indikator, ob ein Seminar und der Trainer gut sind, ist, ob der Tag schnell vorüber geht: Das war hier gegeben.«
Blumhof, Salzgitter Flachstahl GmbH
»Das Seminar war top. Der Trainer ist auf alle Fragen eingegangen.«
Vadim Holmann, infoteam Software AG

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Seminardauer: 3 Tage
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