Personal-Controlling

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Steuerung und Bewertung der Ressource Mensch

Leitgedanken
Seminarziele
Seminarinhalt
Zielgruppen
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Die hohe Bedeutung des Personals als Erfolgsfaktor ist in der Praxis für eine Vielzahl von Situationen nachgewiesen: Unternehmenszusammenschlüsse, Reorganisationen, Wachstum in neue Marktsegmente und viele andere. Gleichzeitig stellt die Tatsache, dass viele personelle Aspekte nur schwer in Zahlen fassbar sind, die Verantwortlichen in den Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Diesen Herausforderungen gilt es, durch ein strategiegeleitetes, systematisch betriebenes und methodisch fundiertes Personal-Controlling zu begegnen.

  • Personal als Wertschöpfungsfaktor
  • Qualitative Werttreiber steuern
  • Unsichtbares sichtbar machen
  • Personal und Controlling verbinden

Seminarziele

Die Teilnehmer lernen wesentliche Methoden und Instrumente des Personal-Controllings kennen und üben deren praktische Anwendung unmittelbar im Seminar. Sie erfahren, wie Personal-Controlling systematisch aufgebaut und umgesetzt werden kann. Für ausgewählte Inhalte, die eine hohe Bedeutung im Rahmen des Personalcontrollings von Organisationen und Unternehmen besitzen, erfahren sie, wie diese Inhalte erfasst und zielgerichtet beein-flusst werden können. Zentrale Anwendungsfelder werden dahingehend besprochen, welche Rolle das Personal-Controlling jeweils wahrnehmen kann und welche Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in der Praxis zu berücksichtigen sind.

Seminarinhalt

Sonntag

Vorstellung der Teilnehmer und des Referenten. Einstimmung auf das Seminar.
Erwartungen der Teilnehmer sowie fachlicher Einstieg.

Montag

Personal-Controlling systematisch durchführen

  • Personalkosten und Personalstruktur
  • Das Personalmanagement bewerten
  • Personelle Informationen frühzeitig gewinnen
  • Personelle Informationen überzeugend weitergeben
  • Kennzahlen treffsicher auswählen

Die Inhalte werden jeweils in Übungen vertieft

Dienstag

Methoden und Inhalte des Personal-Controllings

  • Das Personalmanagement steuern
  • Personalplanung und Personalentwicklung
  • Personalrisiken identifizieren
  • Personalrisiken messen und steuern
  • Führung, Kompetenzen und Motivation messen und steuern

Die Inhalte werden jeweils in Übungen vertieft.

Mittwoch

  • Human Capital Management: Modelle und Methoden der Humankapital-Bewertung.
  • Trend-Themen der Personalarbeit: Demografie, Innovation, Talent Management.

Feedback und Abschluss des Seminars.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche Controlling und Personalmanagement, die sich mit der Messung und Steuerung des Personals in Organisationen beschäftigen und die hierzu Ansätze, Methoden und Instrumente kennen lernen wollen.

Trainer

Uwe D. Wucknitz
ist Unternehmensberater und Autor mehrerer Fachbücher zum Personalmanagement, zum Beispiel „Handbuch Personalbewertung – Messgrößen, Anwendungsfelder und Fallstudien für das Human Capital Management“ und „Personal-Rating und Personal-Risikomanagement“. Sein in 2002 veröffentlichtes „Werttreibermodell des Humankapitals“ ist mittlerweile zu einem der am weitesten verbreiteten Human-Capital-Ansätze in Deutschland geworden. Er war zehn Jahre als Personalmanager tätig, zuletzt als Geschäftsführer Personal. Seit 1996 berät er Unternehmen mit dem Fokus Strategisches Personalmanagement und Führung. Heute ist er Partner der Level M Managementberatung.