Managementberichte

Leitgedanken
Seminarziele
Seminarinhalt
Zielgruppe
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Managementberichte und deren Präsentation haben eine große Bedeutung bei der praktischen Controlling-Arbeit. Sie sind die Medien für die zeitnahe und verständliche Vermittlung der vom Management gewünschten Informationen. Nachdem die Controller in den letzten Jahren an der zeitnahen Ermittlung der wichtigen und richtigen Zahlen gearbeitet haben, müssen sie diese Zahlen dem Management erfolgreich "verkaufen". Im Vordergrund steht dabei die Botschaft: Ein Bericht oder ein Schaubild ist für den Empfänger nur dann in kurzer Zeit verständlich, wenn der Absender sagt, was er zu sagen hat.

Seminarziele

Zunächst soll im Seminar die Wahrnehmung dafür geschärft werden, dass Managementberichte nur dann verstanden werden, wenn sie a) sagen, was zu sagen ist und b) das Gesagte in einer einheitlichen Sprache kommunizieren. Es soll gezeigt werden, wie durch Berücksichtigung der SUCCESS-Regeln (z.B. einheitliche Notation, richtige Skalierung, hohe Informationsdichte) das Verständnis beim Empfänger deutlich gesteigert werden kann. Ein Schwerpunkt ist dabei die Visualisierung komplexer Sachverhalte mit geeigneten Diagrammen.

Seminarinhalt

Sonntagabend

Vorstellung der Teilnehmer und fachlicher Einstieg.

Montag

SAY
Botschaften vermitteln

UNIFY
Bedeutung vereinheitlichen

CONDENSE
Information verdichten

CHECK
Qualität sicherstellen

ENABLE
Konzept entwickeln

SIMPLIFY
Kompliziertheit vermeiden

STRUCTURE
Inhalt gliedern

Konkrete Excel-TIPPS zur Umsetzung

Dienstag

Diagrammtypen und deren Verwendung
Schaubilder für unterschiedliche Anwendungen
Praktische Diagrammbeispiele analysieren

SUCCESS für Tabellen
Tabellen systematisieren
Standardtabellen entwickeln
Praktische Tabellenbeispiele analysieren

Vom Bericht zur Präsentation
Praktische Übungen

Mittwoch

Erfolgreich präsentieren trotz PowerPoint
Praktische Tipps für überzeugende Präsentationen
Managementberichte konzipieren
Wichtige Schritte auf dem Weg zur Umsetzung
Regelwerk für einheitliche Notation erstellen
Was bei der Umstellung zu beachten ist
Transfer

Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar mit einem Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander.

Die Seminarinhalte basieren auf den Arbeiten von Professor Dr. Rolf Hichert

Zielgruppe

Dieses Seminar wendet sich an Controller, aber auch andere mit der Erstellung von Berichten und Präsentationen für das Management betraute Fachkräfte.

Trainer

Dipl.-Ing. Dietmar Pascher
ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Neben der Ausbildung zum Controller's Diplom (CA) betreut er das fremdsprachige Trainingsprogramm und begeleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-Projekten. Dabei gehören die strategische Planung, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebs-Controller für die Firma Frischeis AG, größtes österreichisches Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei Knapp Logistik Automation tätig.

oder

Dipl.-Kfm. Jens Ropers
studierte an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach über mehrere Jahre als Trainer in der Führungskräftequalifizierung tätig. Von 1999-2004 war Herr Ropers für die Daimler AG tätig, zuletzt für die Integration von Prozessen und Methoden sowie für die Standardisierung von IT-Systemen im Rahmen der weltweiten Teileversorgung der Mercedes-Benz Produktionsstandorte verantwortlich. Seit 2004 ist er Mitglied des Trainerteams, seit 2007 auch Partner und unterstützt als Coach und Moderator Unternehmen in der Einführung und Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten. Seine Schwerpunkte liegen im Strategie-Controlling, in Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung und im Prozess-Management.