Finanz-Controlling

Neue Anforderungen erfordern neues Wissen

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Zielgruppen
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanke

Das Seminar präsentiert in kompakter Form die drei Topthemen im Bereich der finanziellen Unternehmensführung:

Die Bilanzierung nach der IAS/IFRS "fit for Global Accounting"
Die wertorientierte Unternehmenssteuerung mit Methoden wie Shareholder Value und Economic Value Added^TM
Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

Seminarziel

Die Seminarteilnehmer sollen die wesentlichen Unterschiede der Bilanzierung nach HGB und IAS/IFRS erkennen. Schwerpunkt im Bereich der wertorientierten Steuerung sind die Unternehmensbewertung des Shareholder Value sowie die Performance Messung des EVA^TM, deren Grundzüge sowie Vor- und Nachteile vermittelt werden. Ziel des dritten Tages ist das Erkennen von bilanzpolitischen Spielräumen und die Vermittlung der wesentlichen Instrumente der Bilanzanalyse.

Seminarinhalt

Sonntagabend
Who-is-who-Runde / Fachlicher Einstieg

Montag

Einführung in die internationale Rechnungslegung nach IAS / IFRS - "Fit for Global Accounting"

Harmonisierungsgründe - Ziele und Grundsätze der Rechnungslegung nach den Vorschriften von HGB und IAS / IFRS - Bilanzierung und Bewertung ausgewählter Bilanzpositionen - Gewinn- und Verlustrechnung - Anhang und Lagebericht - Segmentberichterstattung - Kapitalflussrechnung

Transfer des Erlernten in die Fallstudien-Firma (Gruppenarbeiten)

Erstellung einer IFRS-Eröffnungsbilanz - Erstellung einer IFRS-Kapitalflussrechnung

Dienstag

Wertorientierte Unternehmenssteuerung mit EVA^TM und Shareholder Value

Notwendigkeit einer Wertorientierung - Grundlagen und Grundsätze der Unternehmensbewertung - Ertragswert- und Discounted Cash Flow-Methode - Das Konzept gewogener Kapitalkosten (WACC) - Werttreiber-Management

Gruppenarbeiten: Erstellung und Analyse einer Kapitalflussrechnung - Herleitung der Kapitalkosten

Mittwoch

Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

Ziele und Umfang der Bilanzpolitik - Bilanzpolitische Spielräume der IFRS - Grenzen der Bilanzpolitik - Beispiel zum Lesen eines IFRS-Geschäftsberichts - Vorgehensweise bei der Durchführung des Jahresabschlussanalyse - Erfolgswirtschaftliche Analysen - Finanzwirtschaftliche Analysen - Beispiel zur Analyse eines IFRS-Geschäftsberichts

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Manager und Controller, die mehr über Trends und Zusammenhänge im externen Rechnungswesen, dessen Schnittstellen zum Controlling-Prozess sowie die Implementierung einer wertorientierten Steuerung erfahren wollen. Grundlagen der Bilanzpolitik und -analyse runden das Thema ab.

Trainer

Prof. Dr. Uwe M. Seidel
lehrt an der Hochschule Regensburg Rechnungswesen, Projektmanagement und Controlling und ist Partner bei der IPM United GmbH und bei Professor Seidel & Partner. Zuvor war er als Manager und Prokurist bei KPMG Consulting tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Einführung und Optimierung von Rechnungswesen- und Controlling-Systemen.

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger
ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayernwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Bei der Controller Akademie betreut er u.a. die Seminare für Bank-Controller. Weitere Schwerpunkte sind internationale Rechnungslegung, Rating, wertorientierte Unternehmensführung und Strategie-Coaching.