Unternehmenssimulation



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Workshop Unternehmens-Simulation Dieses Seminar wird nur als Inhouse-Seminar angeboten. Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Dauer Inhouse Leitgedanken In der Software ist ein echtes Unternehmen mit all seinen betriebswirtschaftlichen Komponenten abgebildet. Die Teilnehmer müssen das Geschäft erfolgreich fortführen. Die echte (dynamische) Konkurrenzsituation von bis zu fünf Firmenteams erfordert eine ganzheitliche unternehmerische Sicht über Strategie, Ergebnis und Finanzen. Wie in einem Flugsimulator für Piloten geht es in diesem Workshop um "learning business by doing business". Die Teilnehmer erleben sofort die Wirkungen ihrer Entscheidungen. Die Trainer interpretieren die Ergebnisse, stellen sie transparent dar und geben Verbesserungshinweise. Die zeitnahe Anwendung der Controlling-Instrumente erzeugt einen hohen Lerneffekt. Seminarziele Im Planspiel erleben die Teilnehmer typische Zielkonflikte in der Unternehmensführung. Sie lernen Entscheidungsalternativen zu analysieren und die Auswirkungen auf die Kernfragen Markterfolg, Rentabilität, Liquidität und Unternehmenswert transparent zu machen. Sie sollen Controlling-Instrumente richtig einsetzen und unter Zeitdruck "reale" Entscheidungen treffen. Seminarinhalt Das Unternehmen als vernetztes System Rechnungswesen: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Finanzwesen: Bilanz und GuV, Cash Flow, Aktienkurs und Unternehmenswert Unternehmensziele und -strategien Absatz: Konkurrenzanalyse, Markteintritt in einen neuen Markt, Preiskalkulation, Produktentwicklung und -neueinführung, Produktlebenszyklen, Kalkulation von Sondergeschäften, Deckungsbeitragsrechnung, Marktforschungsberichte als Informationsgrundlage für Vertriebsentscheidungen und Marketing-Mix Beschaffung/Fertigung: Optimale Bestellmenge, Investition, Desinvestition, make-or-buy, Auslastungsplanung, Rationalisierung, Lernkurve Personal: Personalplanung, Qualifikation, Produktivität, Fehlzeiten, Fluktuaktion Zielgruppen Der Workshop richtet sich an Controller, Manager und Führungsnachwuchskräfte: Sie haben (Mit-)Verantwortung für den Unternehmenserfolg. Dazu müssen sie die Wirkungen von Entscheidungsalternativen transparent machen und bewerten können. Das verlangt den Blick für Zusammenhänge im Unternehmen zu schärfen, welcher im Seminar geschult wird. Dauer und Termine Zwischen 3 und 5 Tagen - abhängig von inhaltlichen Schwerpunkten und Vorkenntnissen der Teilnehmer. Die Termine werden nach Absprache mit dem jeweiligen Trainerkollegen festgelegt. Weitere Informationen zu den Inhouse-Konditionen Trainer Dr. Thomas Biasi studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Er leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater der Controller Akademie tätig, seit 2005 verantwortlich für das Italiengeschäft. Dabei betreut er die Kunden vor allem als Coach für nationale und internationale Projekte zur Strategischen Planung und Weiterentwicklung des operativen Controlling. Thomas Biasi besitzt Erfahrungen aus vielen Unternehmensbranchen und aus dem öffentlichen Bereich. Er spricht Italienisch, Deutsch und Englisch. oder Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß Nach seinem Studium an der Ruhr-Universitat Bochum arbeitete er zunächst im Einkaufs- und Produktmanagement-Controlling der Raab Karcher Baustoffe Holding in Frankfurt. Danach wechselte er in das Controlling der Business Line Skin Care der Degussa nach Krefeld. Er kümmerte sich dort schwerpunktmäßig um die Mittelfristplanung, die unterjährige Erfolgssteuerung und Fragen des Vertriebscontrollings. Später bekam er die Gesamtprojektleitung zur Rentabilitätssteigerung des Geschäftsbereichs übertragen. Seit 2002 Trainer und seit 2006 Partner der Controller Akademie. Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kommunikations-Controlling, Kostenmanagement, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling.