Risikomanagement



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare > Risikomanagement Die nachhaltige Sicherung der Unternehmensexistenz Leitgedanke Seminarziel Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanke Die stetig zunehmende Anzahl von Unternehmensinsolvenzen sowie der plötzliche Zusammenbruch von zum Teil sehr namhaften Unternehmen hat die Forderungen nach einem System zur nachhaltigen Sicherung der Unternehmungsexistenz besonderen Ausdruck verliehen. Die unterschiedlichsten gesetzgeberischen Initiativen auf nationaler und internationaler Ebene gaben dem zusätzlich Nachdruck. Die systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Unternehmensrisiken ist somit zu einem unverzichtbaren, integralen Bestandteil eines ganzheitlichen Controllingsystems geworden. Seminarziel Die Teilnehmer lernen die Funktionsweise eines Risikomanagement-Systems (RMS) kennen. Sie erarbeiten sich die wichtigsten Methoden und Instrumente der Risikosteuerung und erkennen die Bezüge zum Controlling-Prozess. Eine praxisbezogene Diskussion der Erfolgsfaktoren für die Umsetzung eines solchen Systems wird gewährleistet. Seminarinhalt Sonntagabend Fachliche Einstimmung - Vorstellung Teilnehmer und Referent - Seminarerwartungen Montag Zielsetzungen und Abgrenzungen Aufbau eines modernen Verständnisses für Risikomanagement Unternehmerische Ansprüche definieren Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen berücksichtigen Kriterien anderer Interessenten (z.B. Fremdkapitalgeber mit Basel II) Integration zum Controlling aufbauen Integration mit internem Kontrollsystem (IKS) herstellen Integration mit Sarbanes-Oxley Anforderungen durchführen Grundlagen eines effektiven Risikomanagementsystems Zielsetzungen konkretisieren Organisationsvoraussetzungen schaffen Risikokategorien als Rahmenwerk bestimmen Risikostrategie formulieren Risikokultur kennen und bewusst formen Relevanzkriterien bestimmen Dienstag Strategisches Risikomanagement Geschäftsmodell analysieren Risikofelder ganzheitlich aus Zielen und Geschäftsmodell bestimmen Integration mit anderen Steuerungssystemen (z.B. BSC) forcieren Unternehmensstrategie und Risikostrategie abgleichen Risikoportfolio als Gegenpol zum Chancenportfolio entwickeln Risikomanagementprozess durchführen Risikoprozess modellieren Grundlagen für RMS erarbeiten Prozessorientierung im Risikomanagement einführen Risiken in Risikofeldern identifizieren Risiken bewerten und Bewertungsverfahren kennen Risiken analysieren und Auswirkungen aggregieren Risikokennzahlen und Limits zur Frühwarnung ableiten Risiken steuern und Maßnahmenwirksamkeit kontrollieren Permanente Verbesserung des RMS und der Risikosteuerung Mittwoch Risikomanagement erfolgreich und nachhaltig betreiben Bestandteile des RMS als Führungssystem aufbauen Anforderungen an Prozesse und Strukturen bestimmen Kompetenzen und Risikokultur gezielt aufbauen Interne Dokumentation und externe Berichterstattung erstellen Software-Systeme und IT-Unterstützung prüfen und sinnvoll einsetzen Zusammenfassung und Zusammenführung der Bestandteile des Business Case Trends und Ausblick des Risikomanagements Wichtig: Dieses Seminar hat wegen der intensiven Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion im Plenum einen Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Zielgruppen Controller Risikomanager Stabsmitarbeiter Leiter Finanzen/Rechnungswesen Geschäftsführer Trainer Dipl. Kfm. Thilo Knuppertz ist geschäftsführender Partner der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) und der BPM Akademie GmbH. Er ist als Berater, Trainer und Coaching in den Themen Prozessmanagement, Controlling und Risikomanagement aktiv. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. Controlling für Geschäftsprozesse und Prozessmanagement für Dummies) sowie als Dozent der European Business School ist es sein Anliegen, praktische und innovative Managementmethoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.