Projekt-Portfolio-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare > Projekt-Portfolio-Controlling Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Viele Projekte parallel - das ist wohl heute eine gängige Situation in den meisten Unternehmen. Aber folgen diese Projekte den strategische Zielen und Leitlinien der Unternehmung? Und wie sieht es mit der betriebswirtschaftlichen Wirkung aus? Beides unabhängig voneinander beurteilen zu können, verlangt sowohl qualitative als auch quantitative Bewertungsmethoden von den (Projekt-)Controllern. Es geht um die Transparenz bei der Auswahl der Projekte, die im Unternehmen umgesetzt werden sollen. Seminarziele Bei der Auswahl der Projekte geht es vorneweg um die Bewertung der strategischen Relevanz und anschließend um das betriebswirtschaftliche "sich rechnen". Ziel ist es, ein aus beiderlei Sicht möglichst optimales Projekt-Portfolio zusammenzustellen, das noch dazu Risiken adäquat berücksichtigt. Auch die flächendeckende Einführung der internationalen Rechnungslegungsstandards hat inzwischen einen Einfluss auf die Auswahl, so dass sie ebenfalls im Seminar berücksichtigt werden soll. Insgesamt gesehen entsteht so ein Netz gegenseitiger Abhängigkeiten, mit dem ein Controller umgehen können sollte. Welche Kennzahlen soll der Controller unter diesen Aspekten wählen und berichten? Seminarinhalt Sonntagabend Who-is-who-Runde / Einführung in das Thema Montag Controlling des Projektportfolios im Kontext des Unternehmens-Controllings Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios und die Rolle des Controllers darin Verfahren zur monetären Projektbewertung Verfahren zur nicht-monetären Projektbewertung Umgang mit Abhängigkeiten im Projekt-Portfolio Kennzahlen im Projekt-Portfolio Dienstag Projektplanung - Aufwandsschätzung, Qualitätskriterien Risikomanagement aus Sicht des Projekt-Controllers Berichtswesen für das Projekt-Portfolio Fallstudie - Aufstellen eines Projekt-Portfolios Mittwoch Fallstudie (Fortsetzung) Projektabschluss Bedeutung für das Projekt-Portfolio Nutzeninkasso und Nachkalkulation Seminarfeedback Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar mit vielen praktischen Übungen und einem Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander in Gesprächen und Diskussionsrunden. Zielgruppen Das Seminar richtet sich primär an (Projekt-)Controller, die auf die Auswahl von Projekten in ihren Unternehmen Einfluss nehmen wollen. Idealerweise bringen Sie als potenzieller Teilnehmer fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Management und-Controlling mit. Trainer Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Dieter Eschlbeck, München ist Berater und Trainer für Projekt-Management-Methoden und -Software. Er besitzt weitreichende Erfahrung bei der Optimierung von Projekt-Management und -Controlling in Industrie- und Dienstleis-tungsunternehmen. Die Palette der von ihm betreuten Vorhaben reicht von Anlagenbau- über Kfz-Entwicklungs- und EDV- bis hin zu Organisationsprojekten. Dieter Eschlbeck ist Geschäftsführer von MoveYourMind in München.