Personal-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminar > Personal-Controlling Steuerung und Bewertung der Ressource Mensch Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Die hohe Bedeutung des Personals als Erfolgsfaktor ist in der Praxis für eine Vielzahl von Situationen nachgewiesen: Unternehmenszusammenschlüsse, Reorganisationen, Wachstum in neue Marktsegmente und viele andere. Gleichzeitig stellt die Tatsache, dass viele personelle Aspekte nur schwer in Zahlen fassbar sind, die Verantwortlichen in den Unter-nehmen vor besondere Herausforderungen. Diesen Herausforderungen gilt es, durch ein strategiegeleitetes, systematisch betriebenes und methodisch fundiertes Personal-Controlling zu begegnen. Personal als Wertschöpfungsfaktor Qualitative Werttreiber steuern Unsichtbares sichtbar machen Personal und Controlling verbinden Seminarziele Die Teilnehmer lernen wesentliche Methoden und Instrumente des Personal-Controllings kennen und üben deren praktische Anwendung unmittelbar im Seminar. Sie erfahren, wie Personal-Controlling systematisch aufgebaut und umgesetzt werden kann. Für ausgewählte Inhalte, die eine hohe Bedeutung im Rahmen des Personalcontrollings von Organisationen und Unternehmen besitzen, erfahren sie, wie diese Inhalte erfasst und zielgerichtet beein-flusst werden können. Zentrale Anwendungsfelder werden dahingehend besprochen, welche Rolle das Personal-Controlling jeweils wahrnehmen kann und welche Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in der Praxis zu berücksichtigen sind. Seminarinhalt Sonntag Vorstellung der Teilnehmer und des Referenten. Einstimmung auf das Seminar. Erwartungen der Teilnehmer sowie fachlicher Einstieg. Montag Personalcontrolling systematisch durchführen. Kennzahlen treffsicher auswählen. Personelle Informationen frühzeitig gewinnen. Das Personalmanagement bewerten. Personelle Informationen überzeugend weitergeben. Das Personalmanagement steuern. Die Inhalte werden jeweils in Übungen vertieft. Dienstag „Harte“ Themen messen und steuern: Personalkosten, Personalstruktur. Personalprozesse erfassen. Personalrisiken identifizieren. Personalrisiken messen und steuern. „Weiche“ Themen messen und steuern: Führung, Kompetenzen, Motivation. Die Inhalte werden jeweils in Übungen vertieft. Mittwoch Human Capital Management: Modelle und Methoden der Humankapital-Bewertung. Trend-Themen der Personalarbeit: Demografie, Innovation, Talent Management. Feedback und Abschluss des Seminars. Zielgruppen Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche Controlling und Personalmanagement, die sich mit der Messung und Steuerung des Personals in Organisationen beschäftigen und die hierzu Ansätze, Methoden und Instrumente kennen lernen wollen. Trainer Uwe D. Wucknitz ist Unternehmensberater und Autor mehrerer Fachbücher zum Personalmanagement, zum Beispiel „Handbuch Personalbewertung – Messgrößen, Anwendungsfelder und Fallstudien für das Human Capital Management“ und „Personal-Rating und Personal-Risikomanagement“. Sein in 2002 veröffentlichtes „Werttreibermodell des Humankapitals“ ist mittlerweile zu einem der am weitesten verbreiteten Human-Capital-Ansätze in Deutschland geworden. Er war zehn Jahre als Personalmanager tätig, zuletzt als Geschäftsführer Personal. Seit 1996 berät er Unternehmen mit dem Fokus Strategisches Personalmanagement und Führung. Heute ist er Partner der Level M Managementberatung.