Investitions-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare > Investitions-Controlling Tools für professionelle Investitionsentscheidungen Leitgedanke Seminarziel Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanke Investitionen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen. Hohe Kapitalbindung und Planungsunsicherheit stellen besondere Anforderungen an Projektleiter und Controller. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist daher nicht nur die Qualität der Rechnung, sondern der gesamte Prozess von der Konzeption bis zur Nachkontrolle. Seminarziel Die Teilnehmer sollen die gängigen Rechenverfahren anwenden und beherrschen lernen. Sie erkennen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren einer integrierten Investitionsbeurteilung. Seminarinhalt Sonntagabend Begrüßung, Who-is-who-Gespräch und fachlicher Einstieg Montag Einsatzmöglichkeiten und Grenzen statischer Investitionsrechnungen Grundlagen der Finanzmathematik (mit praxisnahen Übungsbeispielen) Dynamische Investitionsrechenverfahren: Kapitalwert („discounted cashflow – DCF“), Payback-Zeit Der Interne Zinsfuß – eine kritische Größe der Investitionsrechnung Fallstudie mit Gruppenarbeiten Qualitative Investitionsbeurteilung mit Hilfe der Nutzwertanalyse Dienstag Berücksichtigung des Risiko in der Investitionsrechnung: Sensitivität, Szenario, Erwartungswert und Monte Carlo-Simulation Investitionsportfolio Optimale Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt (Rechenbeispiel) Leasing vs. Kauf – ein Alternativenvergleich unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte Grundkonzept der Methode vollständiger Finanzpläne (VoFi) mit Fallstudie Anbindung der Investitionen an die Strategie mit Hilfe der Business Planung Lessons Learned: Vom Investitionsantrag bis zur Nachkontrolle – ein Praxisbeispiel Mittwoch Investitionsrechnung als Grundlage für die Unternehmensbewertung (Shareholder Value) Die Ermittlung des gewogenen Kapitalkostensatzes (WACC) Economic Value Added (EVA^©) als ökonomische Steuergröße Wertsteigerung und Incentivierung: Modell einer Bonusbank Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar, das auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander in Gesprächen und Diskussionen. Zielgruppen Dieses Seminar richtet sich an Controller, die ihre Kenntnisse im Thema Investitionsbeurteilung vertiefen möchten sowie (zukünftige) Projektleiter und -mitarbeiter. Trainer Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß Nach seinem Studium an der Ruhr-Universitat Bochum arbeitete er zunächst im Einkaufs- und Produktmanagement-Controlling der Raab Karcher Baustoffe Holding in Frankfurt. Danach wechselte er in das Controlling der Business Line Skin Care der Degussa nach Krefeld. Er kümmerte sich dort schwerpunktmäßig um die Mittelfristplanung, die unterjährige Erfolgssteuerung und Fragen des Vertriebscontrollings. Später bekam er die Gesamtprojektleitung zur Rentabilitätssteigerung des Geschäftsbereichs übertragen. Seit 2002 Trainer und seit 2006 Partner der Controller Akademie. Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kommunikations-Controlling, Kostenmanagement, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Firmenintern betreut er zudem das Lernen per Unternehmensplanspiel. Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayernwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte Herr Radinger in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Bei der Controller Akademie betreut er u.a. die Seminare für Bank-Controller. Weitere Schwerpunkte sind internationale Rechnungslegung, Rating, wertorientierte Unternehmensführung und Strategie-Coaching.