Gemeinkosten-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare > Gemeinkosten-Controlling Kostenmanagement in Service- und Verwaltungsbereichen Leitgedanke Seminarziel Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanke Erfolgreich im Wettbewerb werden zukünftig vor allem jene Unternehmen sein, die nicht nur die Kostenentwicklung in den Produktionsbereichen fokussieren. Gerade wegen der gestiegenen Komplexität in Verwaltungsprozessen und der Organisationsstruktur der Unternehmen, sollten auch Möglichkeiten zur Steuerung der Gemeinkosten identifiziert werden. Moderne Instrumente des Controlling und Kostenmanagements sowie der Organisationsentwicklung bieten Ziel führende Ansätze, um Kostensenkungspotenziale zu ermitteln und zu realisieren, aber auch um eine aktive Kostensteuerung in Service- und Verwaltungsbereichen zu erreichen. Seminarziel Lernen Sie die methodischen Ansätze zur Kostensteuerung in Service- und Verwaltungsbereichen kennen. Trainieren Sie deren Umsetzung anhand von praktischen Fallbeispielen und Übungen. Erarbeiten Sie in Gruppen und Einzelarbeit, wie Sie die Kostenpotenziale auch in Ihrem Unternehmen erschließen können und wie Programme zur dauerhaften Gemeinkostenoptimierung aufgebaut sein sollten. Seminarinhalt Sonntagabend Gegenseitiges Kennenlernen der Teilnehmer und Referenten, fachliche Einstimmung. Montag Wachsende Bedeutung des Gemeinkostenmanagements für den Unternehmenserfolg Einordnung des GKM in das Kosteninstrumentariums der Unternehmen Das Instrumentarium für mehr Transparenz der Gemeinkosten: Traditionelle und moderne Methoden der Gemeinkostensteuerung Drei-Schritt-Methode zur Optimierung der Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen Erster Schritt: Transparenz schaffen Aus Kosten Leistungen machen: Leistungskataloge und interne Leistungsverrechnung für Verwaltung und Service Fallstudie 1: Leistungskatalog für Verwaltungs- und Servicebereiche Grundlagen interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen (Auftraggeber-Auftragnehmer) in Service- und Verwaltungsbereichen Abendworkshop: Business Process Outsorcing - Lösung(en) der Gemeinkostenproblematik?! Dienstag Interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen: Service Level Agreements als Basis der Kosten-Leistungs-Diskussion im Gemeinkostenbereich Fallstudie 2: Preisbildung und Service Level Vereinbarungen für Leistungen im Service- und Verwaltungsbereich Zweiter Schritt: Potenziale heben Instrumente der Gemeinkostenoptimierung: Benchmarking, Target Costing, Prozessmanagement, Gemeinkostenwertanalyse und Zero Base Budgeting Fallstudie 3: Anwendung von Gemeinkostenwertanalyse und Zero Base Budgeting in der Praxis Abendworkshop: Gemeinkostenmanagement als Führungsaufgabe: Umgang mit Hemmnissen und Widerständen bei der Umsetzung des Gemeinkostenmanagements Mittwoch Dritter Schrit: Effizienz beibehalten Gestaltung dauerhafter Steuerungsprozesse statt einmaliger Aktionen im Gemeinkostenmanagement Schaffen einer Kultur effizienten Handelns Bedeutung von Unternehmensleitlinien und Strategie für den Erfolg des Gemeinkostenmanagements Fallstudie 4: Ziele, Strategien und Kennzahlen im Gemeinkostenbereich Transfersicherung Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar mit einem Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander in Gesprächen und Diskussionsrunden. Zielgruppen Das Seminar richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer Controller Manager in Service- und Verwaltungsbereichen Unternehmensberater ... und alle, die Gemeinkosten, nicht mehr als gegeben und „Eh da!“ ansehen. Trainerin Dipl.-Wirt.-Inf. Marion Kellner-Lewandowsky berät, trainiert und coacht seit mehreren Jahren als CONTROLLING-COACH bundesweit Menschen und Unternehmen in Wirtschaftsunternehmen, im kommunalen Bereich und in Dienstleistungsunternehmen. Zuvor hat sie als Leiterin Controlling in mehreren Dienstleistungsunternehmen komplexe Controllingprozesse von Planung und Steuerung über umfassende Informationssysteme bis zu Führungs- und Steuerungskonzepten installiert und verantwortet. Sie ist Diplom-Wirtschaftsinformatikerin, Master der Organisationspsychologie, Coach und Suggestopädin.