Forschungs- und Entwicklungs-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare > Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Jedes Unternehmen benötigt nachhaltiges Wachstum, um sein Überleben zu sichern. Wer im immer härter werdenden Wettbewerb bestehen möchte, muss seine Wettbewerbsvorteile kennen und gezielt ausbauen. Im Bereich Forschung und Entwicklung werden heute die Weichen gestellt für die zukünftige Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsposition des Unternehmens. Als Keimzelle für Innovationen entstehen hier die zentralen Wachstumsimpulse von Morgen. Seminarziele Die Teilnehmer sollen das F&E-Controlling als fachübergreifende Funktion des Unternehmens kennenlernen, in der alle Disziplinen der Wertschöpfungskette integriert sind, um einen erlösorientierten, optimalen Einsatz der F&E-Ressourcen sicherzustellen. Das Seminar gibt Werkzeuge an die Hand, diesen Weg zielgerichtet mit zu gestalten. Die Methoden Nutzwertanalyse und Target Costing werden dazu in Fallstudien geprobt. Durch konkrete Beispiele aus der Praxis werden die Themen "greifbar" gemacht. Seminarinhalt Sonntagabend Fachliche Einstimmung Vorstellung der Teilnehmer und der Referenten Montag Manager- und Controller-Funktion Von der Unternehmensstrategie zum Projekt Portfolioanalyse Kernkompetenzanalyse Innovationsmanagement Nutzwertanalyse zur Priorisierung von Projekten qualitativ quantitativ Fallstudie zur Nutzwertanalyse Gruppenarbeit, Konferenz, fachliche und verhaltensmäßige Interpretation Strukturelle und personelle Hindernisse für das F&E-Controlling Dienstag Kategorisierung der Entwicklungsprojekte Lebenszyklus Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Risiken Budgetierung Target Costing Retrograde Kalkulation Cost Splitting Cost Controlling Fallstudie zum Target Costing Gruppenarbeit, Konferenz, fachliche und verhaltensmäßige Interpretation Ressourcen-Steuerung Schlüsselerfahrungen aus der F&E-Praxis Mittwoch Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling Kundenorientierte Organisation der Entwicklung Interdisziplinäre Teamorganisation Steuerung über Leistungsvereinbarungen Der F&E-Controlling-Regelkreis Beauftragung, Verhandlung, Konsolidierung Unternehmensstrategie, Projekt-, Bereichscontrolling Zielgruppen Das Seminar richtet sich an Entwicklungsingenieure, Projektleiter und Controller, die in Forschungs- und Entwicklungsbereicheb tätig sind. Trainer Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing., MBA Henning Jens ist Geschäftsführer bei der Volkswagen Osnabrück GmbH für Finanzen, IT und Einkauf. Zuvor war er Controlling-Leiter bei der Wilhelm Karmann GmbH. Davor leitete er von 1996 bis 2001 bei der Airbus Deutschland GmbH den Bereich Entwicklungs-Controlling. Schwerpunkte in dieser Funktion waren das Center-Controlling für die Entwicklung und das bereichsübergreifende F&E-Controlling für alle Entwicklungsprojekte. Von 2001 bis 2002 war Jens Projektleiter für die Einführung eines transnationalen F&E-Controllings für das Flugzeug-Programm Airbus A 380. Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß nach seinem Studium an der Ruhr-Universitat Bochum arbeitete er zunächst im Einkaufs- und Produktmanagement-Controlling der Raab Karcher Baustoffe Holding in Frankfurt. Danach wechselte er in das Controlling der Business Line Skin Care der Degussa nach Krefeld. Er kümmerte sich dort schwerpunktmäßig um die Mittelfristplanung, die unterjährige Erfolgssteuerung und Fragen des Vertriebscontrollings. Später bekam er die Gesamtprojektleitung zur Rentabilitätssteigerung des Geschäftsbereichs übertragen. Seit 2002 Trainer und seit 2006 Partner der Controller Akademie. Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kommunikations-Controlling, Kostenmanagement, Verrechnungspreise, Vertriebs-Controlling und Forschungs- und Entwicklungs-Controlling. Firmenintern betreut er zudem das Lernen per Unternehmensplanspiel.