Einkaufs-Controlling



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminare >Einkaufs-Controlling Die Anwendung moderner Controlling Instrumente im Einkauf Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppen Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Die ergebnisrelevante Rolle des Einkaufs nimmt bei tendenziell sinkenden Wertschöpfungsanteilen zu. Der Controller hilft als Navigator, in dem sich schnell verändernden Umfeld innovative Methoden zu erproben, Ziele zu definieren, Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen kurzfristig zu gewährleisten und ein aktives Risikomanagement umzusetzen. Die hergestellte Transparenz ist die Grundlage für strategische Businessentscheidungen und hilft, das operative Geschäft effizient zu führen. Die systematische Analyse der internen Leistungspotenziale und der gezielten Steuerung des Beschaffungsprozesses in der Wertschöpfungskette sind Ergebnisse dieses Seminars. Seminarziele Die Teilnehmer erfahren und üben praxisnah und umsetzungsrelevant die wesentlichen Grundlagen für ein ganzheitliches Einkaufs-Controlling und erfahren anhand konkreter Beispiele, über welche Werkzeuge das Einkaufs-Controlling verfügt, wie sie Einkaufs-Controlling in ihrer Firma umsetzen können, wie sie die Hebelwirkung des Einkaufs transparent machen können, wie aus strategischen Zielen messbare Größen entwickelt werden, welche Kennzahlen sie in welcher Situation heranziehen können, welche Anforderungen und Möglichkeiten ein Einkaufscockpit hat, wie die Einkaufsarbeit durch das Controlling unterstützt und zielgerichtet gesteuert wird, wie sie ihre Arbeit im Einkauf gezielt steuern und darüber empfängerorientiert berichten. Zusätzlich profitieren sie vom Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Der Lernstoff wird in Übungen vertieft und geübt und somit ein Transfer in Ihr Unternehmen unterstützt. Seminarinhalt Sonntag Vorstellung der Teilnehmer und der Referenten. Fachliche Einstimmung: Controlling und die Rolle der Controller und die Möglichkeiten des Einkaufs-Controllings. Die gestiegene Bedeutung des Einkaufs. Montag Einkaufscontrolling im operativen Einkauf Eckpunkte und Kennzahlen zur operativen Steuerung Umsetzung der Zuschlagskalkulation und der DB – Rechnung in einer Preisverhandlung Möglichkeiten von E-Procurement und Auktionen Die Arbeit des Einkaufs im Rahmen des Produktenstehungsprozesses Möglichkeiten der Aufbauorganisation Die Darstellung der wertschöpfenden Einkaufsarbeit in einem Einkaufsbericht Aufbau und Möglichkeiten eines Einkaufshandbuches Übung: Der aussagekräftige Einkaufsbericht und Eckpunkte eines Einkaufshandbuchs Der Prozessgedanke im Einkauf Die Hebelwirkung im Einkauf Die Elemente des Beschaffungsprozesses Anwendung der Prozesskostenrechnung Kostentreiberzuordnung Übung: Strukturierte Analyse des Beschaffungsprozesses Dienstag Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf Der Business Plan Wesentliche Internetrecherchen Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf Proaktives Risikomanagement Benchmarking – Wie vergleichen Sie sich mit dem Besten? Einsatz der SWOT – Analyse im Einkauf Kennzahlen zur strategischen Steuerung Einkaufscontrolling in der Supply Chain Übung: Steuerung durch eine Lieferantenbewertung Mittwoch Effizienzsteigerung im Einkauf Der Einkaufscontroller im Beschaffungsprozess Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen durch Hedging, Optionen und Derivate Total Cost of Ownership Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen Zielsysteme im Einkauf und „Wie messen sie die Einkaufsleistung?“ Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtes Einkaufs-Controlling Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar, das auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander in Gesprächen und Diskussionen. Zielgruppen Das Seminar richtet sich an Controller, die praxisnah den strukturierten Aufbau eines Controllings im Einkauf erfahren wollen. Einkaufsleiter und Einkäufer, lernen die Werkzeuge eines flexiblen und zielgerichteten Einkaufs-Controllings kennen und können diese Werkzeuge anschließend anwenden. Trainer Dipl.-Kfm. Carsten Scholz arbeitet seit 2003 als Interim-Manager und Trainer in den Bereichen Einkauf und Verhandlungsführung, Logistik und Supply Chain Management. Vor der selbstständigen Tätigkeit hat er sowohl in Konzernen als auch mittelständischen Unternehmen (Nestlé Deutschland AG, Brita GmbH und McDonalds) in leitender Funktion im Bereich Einkauf und Logistik gearbeitet.