Managementberichte



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Fachseminar > Managementberichte Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalt Zielgruppe Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Managementberichte und deren Präsentation haben eine große Bedeutung bei der praktischen Controlling-Arbeit. Sie sind die Medien für die zeitnahe und verständliche Vermittlung der vom Management gewünschten Informationen. Nachdem die Controller in den letzten Jahren an der zeitnahen Ermittlung der wichtigen und richtigen Zahlen gearbeitet haben, müssen sie diese Zahlen dem Management erfolgreich "verkaufen". Im Vordergrund steht dabei die Botschaft: Ein Bericht oder ein Schaubild ist für den Empfänger nur dann in kurzer Zeit verständlich, wenn der Absender sagt, was er zu sagen hat. Seminarziele Zunächst soll im Seminar die Wahrnehmung dafür geschärft werden, dass Managementberichte nur dann verstanden werden, wenn sie a) sagen, was zu sagen ist und b) das Gesagte in einer einheitlichen Sprache kommunizieren. Es soll gezeigt werden, wie durch Berücksichtigung der SUCCESS-Regeln (z.B. einheitliche Notation, richtige Skalierung, hohe Informationsdichte) das Verständnis beim Empfänger deutlich gesteigert werden kann. Ein Schwerpunkt ist dabei die Visualisierung komlexer Sachverhalte mit geeigneten Diagrammen. Seminarinhalt Sonntagabend Vorstellung der Teilnehmer und fachlicher Einstieg. Montag SAY Botschaft verfassen UNIFY Inhalt vereinheitlichen CONDENSE Informationen verdichten CHECK Richtigkeit verlangen ENABLE Sorgfältiges Planen erleichtert die Umsetzung SIMPLIFY Darstellung vereinfachen STRUCTURE Strukturen verdeutlichen Konkrete Excel-TIPPS zur Umsetzung Dienstag Diagrammtypen und deren Verwendung Schaubilder für unterschiedliche Anwendungen Praktische Diagrammbeispiele analysieren SUCCESS für Tabellen Tabellen systematisieren Standardtabellen entwickeln Praktische Tabellenbeispiele analysieren Vom Bericht zur Präsentation Praktische Übungen Mittwoch Erfolgreich präsentieren trotz PowerPoint Praktische Tipps für überzeugende Präsentationen Managementberichte konzipieren Wichtige Schritte auf dem Weg zur Umsetzung Regelwerk für einheitliche Notation erstellen Was bei der Umstellung zu beachten ist Transfer Wichtig: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein Klausurseminar mit einem Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht. Dadurch profitieren die Teilnehmer neben den Seminarinhalten auch vom Erfahrungsaustausch untereinander. Die Seminarinhalte basieren auf den Arbeiten von Professor Dr. Rolf Hichert Zielgruppe Dieses Seminar wendet sich an Controller, aber auch andere mit der Erstellung von Berichten und Präsentationen für das Management betraute Fachkräfte. Trainer 12.-14.04.2010 / 17.-19.05.2010 Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Neben der Ausbildung zum Controller's Diplom (CA) betreut er das fremdsprachige Trainingsprogramm und begeleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-Projekten. Dabei gehören die strategische Planung, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebs-Controller für die Firma Frischeis AG, größtes österreichisches Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei Knapp Logistik Automation tätig. 18.-20.10.2010 / 29.11.-1.12.2010 Dipl.-Kfm. Jens Ropers studierte an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach über mehrere Jahre als Trainer in der Führungskräftequalifizierung tätig. Von 1999-2004 war Herr Ropers für die DaimlerChrysler AG tätig, zuletzt für die Integration von Prozessen und Methoden sowie für die Standardisierung von IT-Systemen im Rahmen der weltweiten Teileversorgung der Mercedes-Benz Produktionsstandorte verantwortlich. Seit 2004 ist er Mitglied des Trainerteams, seit 2007 auch Partner und unterstützt als Coach und Moderator Unternehmen in der Einführung und Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten. Seine Schwerpunkte liegen im Strategie-Controlling, in Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung und im Prozess-Management.