CAP Projekte erfolgreich durchsetzen



		Startseite Über uns Controller Akademie in Kürze Team der Controller Akademie Leitbild der Controller Akademie Kunden über uns Qualitätssicherung AGB Suche Kontakt Impressum

Seminarangebote Übersicht Seminartermine Stufenprogramm Grundgedanken Stufe I Stufe I City-Training Stufe II Stufe III Stufe IV Stufe V Fachseminare Grundgedanken und Übersicht Balanced Scorecard Business Charts mit Excel Business Intelligence für Controller Controlling der IT-Kosten Controlling mit Kennzahlen Einkaufs-Controlling Finanz-Controlling Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Gemeinkosten-Controlling IAS/IFRS für Controller Investitions-Controlling Kommunikations- und Marketing-Controlling Konzern-Controlling Logistik-Controlling Managementberichte Personal-Controlling Projekt-Management und -Controlling Projekt-Portfolio-Controlling Prozess-Controlling Prozesskostenrechnung Risikomanagement Strategieentwicklung Unternehmens-Simulation Verrechnungspreise Vertriebs-Controlling WIKO – Wissen kompakt für Nicht-Controller Grundgedanken FMC – Finanzmanagement und Controlling SBW – Strategie, Businessplan und Wertorientierung VPM – Vertriebs- und Produktmanagement OCP – Organisationsentw., Change- und Projektmanagement Fachtagungen Controlling unterwegs Bank-Controller's Ausbildungsprogramm Grundgedanken Bank-Controller's Grundseminar Bank-Controller's Aufbauseminar Bank-Controller's Vertiefungsseminar Controller's Advanced Program CAP Grundgedanken Change Management Projekte erfolgreich durchsetzen Person und Kommunikation Führen Gestalten Entscheiden Konfliktmanagement für Controller Mitarbeiter professionell auswählen und führen Controller's Master Class Inhouse Seminare Jahresprogramm als Download Inhouse Seminare English Overview Information about Controller Akademie Seminars: Controller's Diploma In-house Training & Coaching Contact Seminar Hotels Seminar Literature Seminar Handouts Re-Training International Controller Association (ICV) International Group of Controlling (IGC) Controller's dictionary Publishing House VCW Links CA-Aktuell Aktuell Archiv Die Trainer Re-Training Stufe I Stufe II Stufe III Stufe IV Stufe V International Program Stufenübergreifende Unterlagen Finanzmanagement und Controlling Literatur Himmelblaues Heft - HBH Tannengrünes Heft - TGH Weitere Beiträge Seminar-Standorte Warteliste Häufige Fragen / FAQ CA TV Controller's E-News Kooperationen Int. Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Controller's Advanced Program CAP > Projekte erfolgreich durchsetzen Leitgedanken Workshopziele Workshopinhalt Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Leicht ist es, ein Projekt zu beginnen. Schwer, es in allen Dimensionen (Qualität, Zeit, Budget und Akzeptanz) zu managen. Und geradezu ein Meisterstück, die Ergebnisse im betrieblichen Alltag zum Leben zu bringen, neue Routinen zu schaffen und letztlich messbare Effekte auf dem Tisch zu haben. Eine erste Erfolgsvoraussetzung für erfolgreiche Projekte ist es, die Ursachen zu verstehen, warum sie oft scheitern. Als zweite Erfolgsvoraussetzung gilt es, Macht und Einfluss zu analysieren und sie als Umsetzungsenergie wirkungsvoll zu nutzen. Vorhaben bilden mit ihrem Kontext zusammen eine Einheit. Und last but not least: die Kommunikation und das Projekt-Marketing. Es wird bei der Durchsetzung von Vorhaben oft nicht, falsch oder zu spät betrieben. Workshopinhalt Sie erhalten einen Kompass mit Anleitungen und Werkzeugen wie Sie: Die Startbedingungen für ein Projekt verbessern; Werte, Normen einer Organisation herausarbeiten und diese Kenntnisse für Ihr Vorhaben nutzen; Eine Kraftfeldanalyse für Ihr Vorhaben erstellen; Macht und Einfluss von Einzelpersonen und Organisationseinheiten ana-lysieren und dieses Wissen für Ihr Vorhaben nutzen können; Beim Thema Kommunikation und Projekt-Marketing vorgehen; Projekte evaluieren, Erfolge und Misserfolge auswerten. Auf dieser nützlichen Theorie aufbauend bearbeiten Sie schrittweise ein aktuelles Veränderungsprojekt aus Ihrem Unternehmen mit dem Ziel, seine Durchsetzungsmöglichkeit zu analysieren und zu erhöhen. Dafür benötigen Sie ein eigenes, aktuelles oder bevorstehendes Praxisprojekt, an dem Sie im Seminar arbeiten können. Es ist deswegen wichtig, dass Sie Ihre Organisation kennen, dort also kein "Frischling" sind. Nur unter diesem Vorzeichen gelingt Ihnen die Anwendung bestimmter Analysemodule. Im Workshop werden die herkömmlichen Projekt-Management-Techniken nicht behandelt. Workshopziele 36 Erfolgsfaktoren zur Durchsetzung von Vorhaben/Projekten. Eine Anleitung, wie Sie Standpunkte, Interessen, Macht und Einfluss von Stakeholdern systematisch erfassen und letztlich für die Durchsetzung Ihres Vorhabens nutzen können. Trainer Lic.oec. HSG Markus Stamm studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung; langjähriger Trainer und Partner der Controller Akademie. Trainingsschwerpunkt: Stufe V, Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 selbstständig mit dem Beratungsschwerpunkt Strategie, Fusion, Sanierung, Generationenwechsel; Spezialist für Großgruppen-Interventionen wie Real Time Strategic Change und Open Space Technology.