Controller's Advanced Program CAP>
Führen

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Leitgedanken

Ist das Thema „Führen“ ein aktuelles Thema? Lohnt es sich überhaupt, sich damit zu beschäftigen?

Nach einer Gallup-Umfrage in Deutschland haben 18% der Mitarbeiter innerlich gekündigt, machen 70% Dienst nach Vorschrift und gehen 12% motiviert zur Arbeit.

Auch die Erfolgsfaktoren beim Führungswechsel – die berühmten ersten 100 Tage – sind nicht ganz ohne: Etwa ein Drittel aller Führungswechsel enttäuscht die Erwartungen und jeder Wechsel kostet cirka das Zweieinhalbfache eines Jahressalärs.

Oder: Ein Mitarbeiter soll gekündigt werden mit der Begründung, „er reiche nicht mehr“. Dann schauen Sie sich die Personalbeurteilungen aus den letzten Jahren an (so vorhanden!) und stellen erstaunt fest: durchwegs gute Beurteilungen!

Probleme sind auch Chancen: Grund genug also, sich eine Woche lang mit Aspekten rund um die Führung zu beschäftigen.

Workshopziele

Es werden 9 unmittelbar praxisrelevante Themenblöcke vorgestellt und bearbeitet. Ziel ist es nicht, eine in sich geschlossene „Führungslehre“ zu vertreten, sondern der Schwerpunkt liegt auf einzelnen Themenkomplexen, denen die/der Führende häufig im Alltag begegnet.

Workshopinhalt

  • Basiskonzepte zu Führung und Coaching, Motivation und Anreizsystemen
  • Führen durch Angst
  • Personal-Auswahl als soziale Interaktion
  • Führen in neuer Umgebung: Die ersten 100 Tage
  • Sich vorstellen mit Video-Feedback
  • Zur Psychologie des "Überzeugens": Manipulation
  • Führen durch Netzwerke
  • Feedback: Wie wirke ich?
  • Beziehungen gestalten durch Schmeicheln
  • Transfer

Trainer

Lic. oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung; langjähriger Trainer und Partner der Controller Akademie. Trainingsschwerpunkt: Stufe V, Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 selbstständig mit dem Beratungsschwerpunkt Strategie, Fusion, Sanierung, Generationenwechsel; Spezialist für Großgruppen-Interventionen wie Real Time Strategic Change und Open Space Technology.