Controller's Advanced Program CAP>
Change Management durch Controlling

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Workshopziele
Workshopinhalt
Trainer
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Leitgedanken

Sie arbeiten an der Konzeption und Umsetzung beispielsweise der strategischen Planung oder realisieren ein Konzept zur Produktionsverlagerung ins Ausland.

Jetzt stehen Ihnen größere Veränderungen ins Haus. Organisationsstrukturen und Abläufe müssen aufgebrochen und umgestaltet werden. Neuartige Geschäftsprozesse sind gefragt. Es gilt, viele Menschen zu mobilisieren und, Hand aufs Herz, nicht naiv zu sein, den Schwierigkeitsgrad lieber zu überschätzen als zu unterschätzen.

Ihr Verständnis für Veränderungsprozesse, Ihr Wissen um Phasen der Veränderung und die Kenntnis wirkungsvoller Interventionen erhöhen Ihre Erfolgswahrscheinlichkeit und senken die Misserfolgsquote Ihrer Change-Projekte.

Workshopziele

Entlang einer "Road-Map" werden theoretische Konzepte vorgestellt und gezeigt, wie man die Ideen in der Praxis umsetzt. Sie adaptieren den Stoff sofort auf Ihren aktuellen Praxisfall.

Workshopinhalt

Wie und wodurch kann ich frühzeitig Erneuerungsprozesse auslösen?

Was sind unsere Reaktionsmuster auf überraschende Informationen? Weswegen reagieren so viele Manager und Aufsichtsgremien so spät, zu spät, viel zu spät?

Größere Veränderungen gehen einher mit einem Paradigmenwechsel - was bedeutet das, wie lässt er sich herbeiführen und in eine neue, gelebte Identität umsetzen?

"Transition-Management" oder was bei der Planung größerer Veränderungsprojekte psychologisch zu bedenken ist.

Später Betroffene frühzeitig konzeptionell und emotional einzubeziehen, gilt als Erfolgsrezept von Veränderungen. Darum: Schneller Wandel durch große Gruppen. Open Space Technology (OST) und Real Time Strategic Change (RTSC) werden besprochen. Beides Methoden, die besonders relevant für Controller sind. Die Vorgehensweisen werden mit konkreten Beispielen aus Firmenprojekten hinterlegt.

Die spätere Umsetzung ist frühzeitig mit zu bedenken - was sind zielführende Methoden der Umsetzungskontrolle und -begleitung?

Trainer

Lic.oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung; langjähriger Trainer und Partner der Controller Akademie. Trainingsschwerpunkt: Stufe V, Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 selbstständig mit dem Beratungsschwerpunkt Strategie, Fusion, Sanierung, Generationenwechsel; Spezialist für Großgruppen-Interventionen wie Real Time Strategic Change und Open Space Technology.