Bank-Controller's-Workshop



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Bank-Controller's Ausbildungsprogramm > Bank Controller's Vertiefungsseminar Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalte Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Bank-Controller´s Vertiefungsseminar bildet den Abschluss unserer bankspezifischen Seminarreihe. Die Inhalte von Grund- und Aufbaukurs werden als bekannt vorausgesetzt. Die dort vorgestellten Werkzeuge werden im Rahmen einer zweitägigen Fallstudie "durchgeknetet". Im zweiten Teil der Woche werden aktuelle Themen und Trends im Bank-Controlling vorgestellt. Seminarziele Die Seminarteilnehmer sollen die in Grund- und Aufbauseminar erlernten Inhalte selbständig im Rahmen einer konkreten Praxissituation anwenden und die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Themenfeldern erkennen können. Dem verstärkten Trend zu Fusionen und Akquisitionen im Bankensektor soll durch die Vermittlung von Kenntnissen über strategisches Controlling und Bankbewertung Rechnung getragen werden. Abgerundet wird die Veranstaltung durch das Thema "IFRS-Rechnungslegung in Banken". Seminarinhalt Sonntag Who-is-Who-Abendgespräch Fachlicher Einstieg Montag System-Fallstudie Teil I - Betriebswirtschaftliche Analyse, B. Gebauer Präsentation der Workshop-Situation Analyse Strukturen, Erfolgsquellen und Ergebnisse einer "Musterbank"-Fallstudie Aufbau eines Steuerungs-Instrumentariums auf Basis der Marktzinsmethode Managementerfolgsrechnung Ermittlung von Produktkosten Analyse des Zinsänderungsrisikos Einführung der Marktzinsmethode Dienstag System-Fallstudie Teil II - Planung und Budgetierung, B. Gebauer Präsentation der Workshop-Situation Markt- und Unternehmensdaten Konstruktion des Budgetrahmens Aufbau eines Fahrplans für den Planungsprozess Strategische und operative Planung Budgetkonferenz und -verabschiedung Auswertung und Feedback Mittwoch IFRS-Rechnungslegung für Bank-Controller Dipl.-Kfm. Berthold Lantzius Beninga Aktuelle Projekte des IASB Ansatz und Bewertung von Finanzinstrumenten Fair Value-Hierarchie zur Ermittlung des Fair Value Abgrenzung Eigenkapital versus Fremdkapital Hedge Accounting Anhangsangaben Donnerstag M&A im Bankensektor Ljubisa Tesic Motive, Chancen und Risiken von Fusionen und Akquisitionen Akquisitionsprozess Bankenbewertung Die Teilnehmer erarbeiten in Gruppen eine Bankenbewertung nach dem Discount Dividend Model (PC gestützt) Multiplikatoren zur Plausibilisierung Freitag Shareholder Value-orientierte Gesamtbanksteuerung Ljubisa Tesic Anspruch der Investoren Möglichkeiten zur Messung des Wertbeitrags Allokation von Ergebnisansprüchen RORAC/RAROC Trainer Betriebswirt (VWA) Burkhard Gebauer, ist seit 1987 bei der Norddeutschen Landesbank zunächst in der Unternehmensplanung und dem Konzern-Controlling, seit 1990 für den Bereich Controlling verantwortlich. Zuvor war er bei der Continental AG in Hannover mit den Schwerpunkten Marketing-Controlling, Controlling von Tochtergesellschaften und Konzernberichtswesen tätig. Dipl.-Kfm. Berthold Lantzius-Beninga ist seit 2006 bei der Deutschen Postbank AG in Bonn im Ressort Finanzen als Abteilungsleiter Standards und Grundsatzfragen für die Begleitung und Umsetzung aller gesetzlichen Neuerungen in der nationalen wie internationalen Rechnungslegung, im Aufsichtsrecht sowie in der Offenlegung auf Gruppenebene verantwortlich. Daneben ist er für die Erstellung des Konzernrisikoberichts und des Säule-III-Berichts nach Basel II zuständig. Nach Stationen als Spezialist im Rechnungswesen und im Risikocontrolling war er von 2002 bis 2006 als Leiter Hedge Accounting in der Deutschen Postbank AG tätig. Von 2006 bis 2008 verantwortete er parallel zu seiner jetzigen Funktion auch das Konzernrechnungswesen der BHW Holding AG sowie das Rechnungswesen der BHW Bausparkasse AG in Hameln. Dipl. Betriebswirt (HfB) Ljubisa Tesic war nach Banklehre und Studium an der Hochschule für Bankwirtschaft von 2002 bis 2005 tätig im Bereich Corporate Development der HVB Group/München. Von 2005 bis 2006 arbeitete er bei der Bank Austria/Wien als Senior Manager im Ressort Beteiligungsmanagement und Konzernentwicklung. Hier war er schwerpunktmäßig für den Erwerb von Bankbeteiligungen in Osteuropa verantwortlich. Ab 2006 wechselte er in den Bereich Strategy, Organization & Capital Management der Division Corporates & Investement Banking/München in der Unicredit Gruppe.