Bank-Controller's-Workshop



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Bank-Controller's Ausbildungsprogramm > Workshop Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalte Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Bank-Controller´s Workshop bildet den Abschluss unserer bankspezifischen Seminarreihe. Die Inhalte von Grund- und Aufbaukurs werden als bekannt vorausgesetzt. Die dort vorgestellten Werkzeuge werden im Rahmen einer zweitägigen Fallstudie "durchgeknetet". Im zweiten Teil der Woche werden aktuelle Themen und Trends im Bank-Controlling vorgestellt. Seminarziele Die Seminarteilnehmer sollen die in Grund- und Aufbauseminar erlernten Inhalte selbständig im Rahmen einer konkreten Praxissituation anwenden und die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Themenfeldern erkennen können. Dem verstärkten Trend zu Fusionen und Akquisitionen im Bankensektor soll durch die Vermittlung von Kenntnissen über strategisches Controlling und Bankbewertung Rechnung getragen werden. Seminarinhalt Sonntag Who-is-Who-Abendgespräch Fachlicher Einstieg Montag System-Fallstudie Teil I - Betriebswirtschaftliche Analyse, B. Gebauer Präsentation der Workshop-Situation Analyse Strukturen, Erfolgsquellen und Ergebnisse einer "Musterbank"-Fallstudie Aufbau eines Steuerungs-Instrumentariums auf Basis der Marktzinsmethode Managementerfolgsrechnung Ermittlung von Produktkosten Analyse des Zinsänderungsrisikos Einführung der Marktzinsmethode Dienstag System-Fallstudie Teil II - Planung und Budgetierung, B. Gebauer Präsentation der Workshop-Situation Markt- und Unternehmensdaten Konstruktion des Budgetrahmens Aufbau eines Fahrplans für den Planungsprozess Strategische und operative Planung Budgetkonferenz und -verabschiedung Auswertung und Feedback Mittwoch Strategische Veränderungsprozesse im Bankgewerbe und deren Konsequenzen auf das Bankmanagement, Dr. A. Wagner Shareholder Value-Orientierung Risiko/Rendite-Orientierung Einsatz strategischer Planungs- und Steuerungsinstrumente Balanced Scorecard Einsatz in Banken M&A im Bankensektor Motive, Chancen und Risiken von Fusionen und Akquisitionen Akquisitionsprozess Bankenbewertung Donnerstag M&A im Bankensektor (Fortsetzung), Dr. A. Wagner Die Teilnehmer erarbeiten in Gruppen eine Bankenbewertung nach dem Discount Dividend Model (PC gestützt) Multiplikatoren zur Plausibilisierung Shareholder Value-orientierte Gesamtbanksteuerung Anspruch der Investoren Möglichkeiten zur Messung des Wertbeitrags Allokation von Ergebnisansprüchen RORAC/RAROC Freitag Zero-Base-Budgeting Controlling der Controller-Arbeit, G. Radinger Standards of Performance für den Controller Potenzialanalyse beim Controller-Dienst Funktions-Balanced Scorecard Controller's Triptychon Trainer Betriebswirt (VWA) Burkhard Gebauer, ist seit 1987 bei der Norddeutschen Landesbank zunächst in der Unternehmensplanung und dem Konzern-Controlling, seit 1990 für den Bereich Controlling verantwortlich. Zuvor war er bei der Continental AG in Hannover mit den Schwerpunkten Marketing-Controlling, Controlling von Tochtergesellschaften und Konzernberichtswesen tätig. Dipl.-Kfm. Dr. Andreas Wagner, war nach Banklehre und Studium von 1994 bis 1999 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre der Katholischen Universität Eichstätt und arbeitete anschließend in der Konzernentwicklung der Bayerischen Landesbank und im Bereich Corporate Development der HVB Group. 2004 bis 2006 leitete er als General Manager das Ressort Beteiligungsmanagement und Konzernentwicklung für die Bank Austria. Seit 2006 leitet er den Bereich Strategy Organization & Capital Management in der Division Markets and Investement Banking in der Unicredit Gruppe. Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger, ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayerwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte Herr Radinger in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u. a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Bei der Controller Akademie betreut er u. a. die Seminare für Bank-Controller. Weitere Schwerpunkte sind internationale Rechnungslegung, Rating, wertorientierte Unternehmensführung und Strategie-Coaching.