Bank-Controller's-Grundseminar



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Controller Verein Verlag für ControllingWissen International Group of Controlling Weitere Links		Bank-Controller's Ausbildungsprogramm > Bank Controller's Grundseminar Leitgedanken Seminarziele Seminarinhalte Trainer Termine, Preise und Anmeldung Leitgedanken Das Seminar dient als ein Einstieg in das bankspezifische Ausbildungsprogramm der Controller Akademie. Um ein gemeinsames Verständnis von der Aufgabe und Rolle des Controllers im Unternehmen zu bekommen, starten wir mit unserer Philosophie von Controlling als Instrument der Unternehmensführung. Dazu gehören die Methodik des (internen) Rechnungswesens, die Planung und Management by Objectives/Führung durch Ziele. Das Seminar ist breit angelegt. Es soll einen Überblick geben über die Controlling-Landschaft in Banken und vorhandene Kenntnisse auffrischen bzw. vertiefen. Seminarziele Die Teilnehmer sollen ein einheitliches Verständnis von Controlling erhalten und die Basisinstrumente des Bank-Controllings kennen und anwenden lernen. Der Stoff wird nicht nur theoretisch vermittelt, sondern auch in Rollenspielen vertieft. Da die Referenten aus verschiedenen Häusern stammen, haben die Teilnehmer die Möglichkeit, die unterschiedlichen Instrumente und Vorgehensweisen der einzelnen Institute kennen zu lernen und zu bewerten. Seminarinhalt Sonntag Who-is-Who-Abendgespräch Fachlicher Einstieg Montag Controlling als System der Unternehmensführung, G. Radinger Planung, Steuerung, Kontrolle WEG-Modell Zielerarbeitung "top down" und "bottom up" Zusammenarbeit von Manager und Controller Controller's Rolle beim Soll-Ist-Vergleich Controller als ökonomischer Begleiter Betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeption des Bank-Controlling, B. Gebauer Unternehmensplanung prozessual und inhaltlich vom Unternehmensleitbild zur Marktleistung Quantitative Stellschrauben Besonderheiten des Bank-Controlling Steuerungsfelder Praxisbeispiel Jahresplanung Rollenspiel Dienstag Kalkulation des Zinsergebnisses, B. Gebauer Schichtenbilanz- und Poolmethode Grundkonzeption der Marktzinsmethode Zahlungsstrom Effektivzinsrechnung Bewertungszinsbestimmung Gegenseitenkonzept Barwertkonzept im Überblick und beispielhaft Anwendungsbeispiele/Fallstudie Mittwoch Steuerung des Produktivitätsergebnisses, Dr. S. Peiß Strategische Bedeutung der Personal- und Sachkostensteuerung Prozesskostenrechnung Kalkulation von Stückkosten Abweichungsanalyse Kalkulation von Ausfallrisiken Kalkulation auf der Basis der durchschnittlichen Ausfallquoten (Standard-Risikokosten), Branchenausfälle und des einzelfallbezogenen Kreditengagements Berechnung der Risikoprämie eines Einzelkredits Donnerstag Operatives Vertriebscontrolling, Dr. J. Frysch Das integrierte Steuerungssystem Vertriebscontrolling als Teil eines integrierten Steuerungssystems Ertrags- und Kostenkomponenten Informationsinstrumente (Kundenkalkulation und Profit-Center-Ergebnisrechnung Der Shareholder Value-Ansatz im Vertriebscontrolling Konzeption Integration in das operative Vertriebscontrolling neue Steuerungsgrößen (EVA, RaRoRaC) Fallstudie Freitag Berichtswesen empfängerorientiert, G. Radinger Worauf achten Zahlen, Text, Bild und Kommentare Wie es attraktiv machen: Visualisierungshilfen Aussage und Anwendung von Grafiktypen Trainer Betriebswirt (VWA) Burkhard Gebauer Burkhard Gebauer ist seit 1987 bei der Norddeutschen Landesbank zunächst in der Unternehmensplanung und dem Konzern-Controlling, seit 1990 für den Bereich Controlling verantwortlich. Zuvor war er bei der Continental AG in Hannover mit den Schwerpunkten Marketing-Controlling, Controlling von Tochtergesellschaften und Konzernberichtswesen tätig. Dipl.-Kfm. Dr. Stefan Peiß begann seine berufliche Laufbahn 1995 im Immobilienbereich der Bayern LB und verantwortete zuletzt den Bereich Group Risk Control. Seit Oktober 2009 ist er als Bereichsleiter Risikomanagement /-controlling bei der KfW Bankengruppe zuständig für die Themenfelder Marktfolge sowie Risikocontrolling und -methodik. Dipl.-Kfm. Dr. Jochen Frysch trat 1995 in die Vereins- und Westbank AG ein. Nach Leitung der strategischen Firmenkundensteuerung war er als Firmenkundenbetreuer im Vertrieb tätig. Von 2001 bis 2005 leitete er das Gesamtbankcontrolling und war für die Ertrags- und Kostenplanung und das Reporting zuständig. Bis Anfang 2010 widmete er sich als Leiter Divisional Affairs der Corporate Division der HypoVereinsbank und als Business Manager strategischen und Projektmanagement-Aufgaben. Seit März 2010 leitet er den Bereich Finanzen der Deutschen Schiffsbank AG und ist für das Controlling sowie das Rechnungswesen verantwortlich. Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayerwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte Herr Radinger in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u. a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Bei der Controller Akademie betreut er u. a. die Seminare für Bank-Controller. Weitere Schwerpunkte sind internationale Rechnungslegung, Rating, wertorientierte Unternehmensführung und Strategie-Coaching.