Controlling unterwegs – Effektives Kostenmanagement

Drucken PDF

Übersicht
Seminarinhalt
Referenten
Zielgruppen
Termine, Preise und Anmeldung
Zeitplan und Programm (pdf)
Kontakt

Übersicht

Mit unserer Seminarreihe "Controlling unterwegs" bieten wir Ihnen kostengünstiges und schnell umsetzbares Controllingwissen als Tagesveranstaltung vor Ort in Ihrer Stadt. Wie bei allen unseren Seminaren gilt auch hier der Leitsatz "Aus der Praxis für die Praxis".

Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt: Die Kosten sind sicherer als der Umsatz. Gerade in unsicheren Zeiten ist schnelles Reagieren gefragt. Um Fehlentscheidungen zu vermeiden ist es wichtig, Transparenz über die eigenen Kosten zu haben. Dieses Seminar liefert Ihnen neben der grundlegenden Systematik eines internen Rechnungswesens auch die wesentlichen Tools kompakt anhand praktischer Umsetzungsbeispiele.

Wie alle Controlling unterwegs-Seminare kann auch "Effektives Kostenmanagement" als Inhouse-Veranstaltung gebucht werden.

Seminarinhalt

I. Welche Bausteine zu einem umfassenden Kostenmanagement gehören

  • Die Zusammenhänge des Management Accounting im Überblick ("Rechnungswesen-Panorama")
  • Der Kostenwürfel – ein Erklärungsmodell zum Kostenmanagement

II. Welche Instrumente für das Kostenstellen-Controlling wichtig sind

  • Checkliste zum Aufbau / Reengineering der Kostenstellenrechnung
  • Zero Base Budgeting und Gemeinkostenwertanalyse zur Steuerung der Overheadkosten
  • Flexible Grenzplankostenrechnung für den Leistungserstellungsbereich

III. Wo und wie man eine Prozesskostenrechnung einsetzt

  • Definition von Haupt- und Teilprozessen in den Kostenstellen
  • Ermittlung von verschiedenen Prozesskostensätzen
  • Praktische Anwendungsbeispiele

IV. Was bei der Kostenträgerrechnung zu beachten ist

  • Verschiedene Kalkulationsverfahren (prozessgestützt, zuschlagsbasiert)
  • Target Costing als "strategische Kalkulation"
  • Das "Preisschwungrad" als Modell zur Verkaufspreisfindung

V. Warum eine Kundenergebnisrechnung zum Kostenmanagement gehört

  • Aufbau und Einsatzgebiete der Kundendeckungsbeitragsrechnung
  • Werttreiber/Wertvernichter im Kundenmanagement
  • ABC-Analyse und Kundenportfolio

Referenten

Zielgruppen

  • Controller und Geschäftsführer aus mittelständischen Unternehmen
  • Non-Financials zur schnellen Orientierung
  • Ehemalige Absolventen des Fünf-Stufen-Programms als "Refresher"

Zeitplan und Programm

Beginn 8.30 Uhr mit einem Begrüßungskaffee
Beginn 9.00 Uhr mit dem Tagungsprogramm
12.30 Uhr Mittagessen
17.00 Uhr Ende der Veranstaltung

Programm als pdf

Kontakt

Bei Fragen können Sie sich gerne an Frau Wiegand wenden: Tel. 089/89 31 34-0, m.wiegand@controllerakademie.de.