Projektarbeit on the job

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Ablaufplan mit Terminen

Generelles Vorgehen

  1. Sie wählen ein Projekt, das Sie - idealerweise als Projektleiter - im Rahmen Ihrer Controller-Tätigkeit in Ihrem Unternehmen umsetzen sollen (kann auch ein bereits laufendes Projekt sein).

  2. Sie besprechen dies mit Ihrer Führungskraft, die dieses Projekt in Auftrag gibt oder maßgeblich fördern wird.

  3. Sie beschreiben das Projekt auf einer Seite (One-Page-Only) auf der Grundlage des formellen Antrags, den Sie bei Frau Neunzig erhalten und senden die Projekt-Idee mit Ihrer Anmeldung an an Silke Neunzig, s.neunzig@controllerakademie.de.

    Zur Erstellung der Projektarbeit sowie zur Beurteilung durch den Beirat geben wir Informationen aus, die Sie von Frau Neunzig, s.neunzig@controllerakademie.de, erhalten.

  4. Der Beirat entscheidet, ob das Projekt masterwürdig ist bzw. was noch erforderlich wäre, um es als Controller's Master Class-Projekt einzubringen. Danach erstellen Sie die Gliederung, die wiederum mit dem Beirat abgesprochen wird.

  5. Sie setzen das Projekt mit Erfolg um.

  6. Sie können uns in den Trainer-Sprechstunden telefonisch um Rat fragen oder auch Ihre Fragen per e-mail an uns richten.

  7. Wir begleiten Sie auf Wunsch gerne auch vor Ort als Coach. Dafür stellen wir unseren Coaching-Tagessatz (€ 1.450,- pro Tag) in Rechnung.

  8. Nach erfolgreichem Projektabschluss erstellen Sie eine Dokumentation mit max. 30 Seiten in fünffacher Ausfertigung, die Sie an

    Controller Akademie AG
    Silke Neunzig
    Postfach 11 68
    D-82116 Gauting

    senden. Die Dokumentation sollte die Problemstellung, das Ziel des Projekts, das Vorgehen und letztlich auch die Erfahrung bei der Projektrealisierung beschreiben.

    Die eingereichten Arbeiten und Inhalte werden vertraulich behandelt und nur den Beiräten nach Abgabe zur Verfügung gestellt.

    Der Kandidat soll mit seiner Projektarbeit zeigen, wie ihm eine Verbesserung des Controllingsystems gelungen ist und er den Transfer seiner theroretischen Kenntnisse in die Controller-Praxis bewältigt hat.

  9. Nach Begutachtung Ihrer Projektdokumentation durch den Beirat präsentieren Sie Ihr Projekt im Rahmen einer Controller's Master Class im Beisein von weiteren Kandidaten vor dem Beirat (Präsentationszeit: 20 Minuten). Im Rahmen der Controller's Master Class werden die unterschiedlichen Projekterfahrungen intensiv diskutiert. Sie lernen andere Projekterfahrungen kennen und erhalten Feedback von erfahrenen Controlling-Praktikern und Trainern.

    Die Controller's Master Class findet im Hotel Kaiserin Elisabeth statt und beginnt freitags um 13.00 Uhr und endet samstags um 14.00 Uhr.

  10. In einer feierlichen Abschluss-Runde erteilen wir Ihnen am Samstagmittag den Certified Advanced Controller (Controller Akademie).

Muster-Beispiel A
Wie Sie den Certified Advanced Controller (Controller Akademie) erlangen können

  1. Als Projekt sollen Sie in Ihrem Unternehmen eine Balanced Scorecard einführen.
  2. Sie besuchen das Fachseminar Balanced Scorecard bei der Controller Akademie. Sie wählen zwei weitere Seminare, die gut zum Thema passen wie z.B. "Controlling mit Kennzahlen" und "Projekt-Management und -Controlling".
  3. Sie besuchen 5 Tage aus der CAP-Reihe (Controller's Advanced Program) der Controller Akademie z.B. das Seminar "Das erfolgreiche Team".
  4. Sie bewältigen die Projektarbeit "on the job" (gemäß formellem Antrag und Ablaufplan).
  5. Ihr Projekt wird im Rahmen der Controller's Master Class positiv beurteilt und Sie erhalten den Certified Advanced Controller (Controller Akademie).

Muster-Beispiel B
Wie es auch ablaufen könnte...

  1. Sie stecken mitten in einem Projekt (z.B. Einführung Risiko-Management).
  2. Sie haben bereits 5 Tage aus der CAP-Seminar-Reihe und ein Fachseminar (z.B. "Controlling der IT-Kosten") besucht.
  3. Sie stellen einen formellen Antrag an die Controller Akademie (One-Page-Only, siehe oben Vorgehensplan zum Projekt).
  4. Sie benötigen noch 2 Fachseminare und könnten passend "Risk-Management" und "Finanz-Controlling" belegen, aber auch beliebig andere Fachseminare gemäß Ihren individuellen Bedürfnissen ergänzen ("Logistik-Controlling" und "Vertriebs-Controlling") innerhalb einer von Ihnen gewählten Zeitspanne.
  5. Nach Projekt-Ende und erfolgter Dokumentation sowie Teilnahme an fehlenden Fachseminaren findet die erfolgreiche Evaluierung des Projekts im Rahmen der Controller's Master Class statt. Der Certified Advanced Controller (Controller Akademie) wird Ihnen verliehen.