Projekte erfolgreich durchsetzen

Teilnehmerstimmen zu CAP Projekte erfolgreich durchsetzen

"Lieber Herr Stamm, ich trage immer noch viele schöne Bilder vom Starnberger See und dem HKE (Hotel Kaiserin Elisabeth) mit mir. Aber: vor allem das Seminar "Person & Kommunikation" war nachhaltig wertvoll. Die Qualitätsmanager sprechen oftmals in einer etwas verqueren Sprache von Wirksamkeitsüberprüfung. Ich habe viele Ordner im Schrank von Seminaren, an denen ich teilgenommen habe. Nur in zwei Ordner habe ich nochmals reingeschaut: in "P & K" und "Projekte erfolgreich durchsetzen" - beides CAP-Seminare." (Dipl.-Ing. Martin Herzhoff, Qualitätsmanagement, AWB Köln GmbH & Co. KG)

"Vielen Dank für all die guten Anregungen - CAP ist mein Think-Tank. Auf ein Neues in 2012!" (Leiter Controlling eines MDAX-Unternehmens, der aber anonym bleiben will)

Leitgedanken
Workshopziele
Workshopinhalt
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Leicht ist es, ein Projekt zu beginnen. Schwer, es in allen Dimensionen (Qualität, Zeit, Budget und Akzeptanz) zu managen. Und geradezu ein Meisterstück, die Ergebnisse im betrieblichen Alltag zum Leben zu bringen, neue Routinen zu schaffen und letztlich messbare Effekte auf dem Tisch zu haben.

Eine erste Erfolgsvoraussetzung für erfolgreiche Projekte ist es, die Ursachen zu verstehen, warum sie oft scheitern. Als zweite Erfolgsvoraussetzung gilt es, Macht und Einfluss zu analysieren und sie als Umsetzungsenergie wirkungsvoll zu nutzen. Vorhaben bilden mit ihrem Kontext zusammen eine Einheit. Und last but not least: die Kommunikation und das Projekt-Marketing. Es wird bei der Durchsetzung von Vorhaben oft nicht, falsch oder zu spät betrieben.

Workshopinhalt

Sie erhalten einen Kompass mit Anleitungen und Werkzeugen wie Sie:

• Die Startbedingungen für ein Projekt verbessern;
• Werte, Normen einer Organisation herausarbeiten und diese Kenntnisse für Ihr Vorhaben nutzen;
• Eine Kraftfeldanalyse für Ihr Vorhaben erstellen;
• Macht und Einfluss von Einzelpersonen und Organisationseinheiten analysieren und dieses Wissen für Ihr Vorhaben nutzen können;
• Beim Thema Kommunikation und Projekt-Marketing vorgehen;
• Projekte evaluieren, Erfolge und Misserfolge auswerten.

Auf dieser nützlichen Theorie aufbauend bearbeiten Sie schrittweise ein aktuelles Veränderungsprojekt aus Ihrem Unternehmen mit dem Ziel, seine Durchsetzungsmöglichkeit zu analysieren und zu erhöhen. Dafür benötigen Sie ein eigenes, aktuelles oder bevorstehendes Praxisprojekt, an dem Sie im Seminar arbeiten können. Es ist deswegen wichtig, dass Sie Ihre Organisation kennen, dort also kein "Frischling" sind. Nur unter diesem Vorzeichen gelingt Ihnen die Anwendung bestimmter Analysemodule. Im Workshop werden die herkömmlichen Projekt-Management-Techniken nicht behandelt.

Workshopziele

36 Erfolgsfaktoren zur Durchsetzung von Vorhaben/Projekten.

Eine Anleitung, wie Sie Standpunkte, Interessen, Macht und Einfluss von Stakeholdern systematisch erfassen und letztlich für die Durchsetzung Ihres Vorhabens nutzen können.

Trainer

Lic.oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Er absolvierte eine Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung am Management Zentrum St. Gallen und ist langjähriger Trainer der Controller Akademie. Sein Trainingsschwerpunkt ist die Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 ist er selbständig mit den Beratungsschwerpunkten Strategie, Fusion, Sanierung und Generationswechsel.