Person und Kommunikation

Teilnehmerstimmen zu CAP Person & Kommunikation

„Die Woche war für mich eine enorme Hilfe. Durch die unterschiedlichen Arten des Bilanzierens ist mir immer klarer geworden, wie wichtig die Balance ist zwischen innen und außen.“ (Andreas Wehner, Controller, Vodafone Group Services GmbH)

„Für mich war der Test zu den Karriere-Orientierungen das Highlight. Das Ergebnis schafft für mein Leben viel Orientierung – sowohl für Fragen wo es hingehen soll als auch für Konstellationen, die ich besser vermeiden sollte.“ (Benjamin Pfeifer, Finanzen & Controlling, Lufthansa Cargo AG)

„Energie kann man sich eher schaffen, indem man nicht zwei Wochen Urlaub macht sondern genau durch so eine Workshop-Woche.“ (Claudia Weichel, Controlling, Businesslotsen HR + Accounting Services GmbH)

„Ich habe viel Bestätigung zu Beruflichem und Privatem erhalten. Diese Sicherheit ist auch ein gutes Gefühl!“ (Andrea Herbinger, Controlling Logistics, Continental Temic microelectronic GmbH)

Leitgedanken
Workshopziele
Workshopinhalt
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Die schwierigste Führungsaufgabe ist das Selbst-Coaching. In diesem Workshop bearbeiten Sie Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft - nicht dass Sie dereinst auch so bilanzieren: "Eigentlich bin ich ja ganz anders. Leider komme ich nie dazu." (Kurt Tucholsky)

Workshopziele

Zentrale Verhaltensmuster wahrnehmen und mit anderen Teilnehmern zusammen reflektieren. Die Fähigkeit ausbauen und vertiefen, in und mit sich selbst Dinge zu klären. Berufliche Erfolge, Misserfolge und Potenziale strukturiert analysieren und Schlussfolgerungen daraus ziehen. Aufgrund eines Szenarios künftiger Erwartungen an den Controller persönliche Konsequenzen ableiten und einen Maßnahmenplan zur persönlichen Weiterentwicklung entwerfen.

Workshopinhalt

Drei thematische Schwerpunkte:

Zwei Zielgruppen profitieren besonders von dieser Themenwoche:

• Es sind einerseits Menschen, die vor wichtigen Entscheiden stehen, ihr bisheriges Leben im Sinn einer Bilanz unter die Lupe nehmen wollen.
• Andererseits Führende, die Mitarbeiter coachen und begleiten müssen.

Trainer

Lic.oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Er absolvierte eine Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung am Management Zentrum St. Gallen und ist langjähriger Trainer der Controller Akademie. Sein Trainingsschwerpunkt ist die Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 ist er selbständig mit den Beratungsschwerpunkten Strategie, Fusion, Sanierung und Generationswechsel.

Dipl.-Psych. Dr. Friedrich E. Heil
studierte an den Universitäten Saarbrücken, Glasgow und Trier Psychologie. Dr. Heil lehrt und forscht im Fachbereich I-Psychologie an der Universität Trier zu Themen der Interaktion und Kommunikation. Zurzeit beurlaubt zur Professionalisierung von Organisations- und Personalentwicklung in Groß- und mittelständischen Unterneh-men. Seit 1995 Trainer für die Stufe III und Teile der CAP-Seminare bei der Controller Akademie. Schwerpunkte seiner Beratungs-, Trainings- und Coachingtätigkeit sind die psychologischen und kommunikativen Grundlagen von Personalführung, Teamentwicklung und Veränderungsmanagement.