Führen

Teilnehmerstimme zu CAP Führen

"Der CAP Workshop hat mich begeistert. Es wurde auf sehr praxisnahe Art und Weise die Theorie zum Thema "Führen" vermittelt. Etliche Beispiele kamen mir wie ein Déjà-vu vor, weil ich sie in meinem Führungsalltag auch schon erlebt habe. Vieles entscheidet man in der Praxis intuitiv. Doch nach dem Seminar erkennt man die Mechanismen des Führens bewusster, kann die Auswirkungen seiner Entscheidungen noch besser abschätzen und einige Interventionen überlegter setzen. Fazit: wirklich empfehlenswert!" (Stephan Fink, Leiter IT Systemmanagement, Genossenschaft MIGROS Aare)

Leitgedanken
Workshopziele
Workshopinhalt
Trainer
Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanken

Ist das Thema „Führen“ ein aktuelles Thema? Lohnt es sich überhaupt, sich damit zu beschäftigen?

Nach einer Gallup-Umfrage in Deutschland haben 18% der Mitarbeiter innerlich gekündigt, machen 70% Dienst nach Vorschrift und gehen 12% motiviert zur Arbeit.

Auch die Erfolgsfaktoren beim Führungswechsel – die berühmten ersten 100 Tage – sind nicht ganz ohne: Etwa ein Drittel aller Führungswechsel enttäuscht die Erwartungen und jeder Wechsel kostet cirka das Zweieinhalbfache eines Jahressalärs.

Oder: Ein Mitarbeiter soll gekündigt werden mit der Begründung, „er reiche nicht mehr“. Dann schauen Sie sich die Personalbeurteilungen aus den letzten Jahren an (so vorhanden!) und stellen erstaunt fest: durchwegs gute Beurteilungen!

Probleme sind auch Chancen: Grund genug also, sich eine Woche lang mit Aspekten rund um die Führung zu beschäftigen.

Workshopziele

Es werden 11 unmittelbar praxisrelevante Themenblöcke vorgestellt und bearbeitet. Ziel ist es nicht, eine in sich geschlossene „Führungslehre“ zu vertreten, sondern der Schwerpunkt liegt auf einzelnen Themenkomplexen, denen die/der Führende häufig im Alltag begegnet.

Workshopinhalt

• Basiskonzepte zu Führung und Coaching, Motivation und Anreizsystemen
• Was eine Chefin/ein Chef tun/lassen muss
• Führen durch Angst
• Personal-Auswahl als soziale Interaktion
• Führen in neuer Umgebung: Die ersten 100 Tage als Vorgesetzter, Mitarbeiter und Kollege
• Sich vorstellen mit Video-Feedback
• Zur Psychologie des "Überzeugens": Manipulation
• Führen durch Netzwerke
• Feedback: Wie wirke ich?
• Beziehungen gestalten durch Schmeicheln
• Transfer

Trainer

Lic. oec. HSG Markus Stamm
studierte Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris. Er absolvierte eine Weiterbildung zum Berater für Organisations- und Teamentwicklung am Management Zentrum St. Gallen und ist langjähriger Trainer der Controller Akademie. Sein Trainingsschwerpunkt ist die Entwicklung und Durchführung des CAP-Programms. Seit 1992 ist er selbständig mit den Beratungsschwerpunkten Strategie, Fusion, Sanierung und Generationswechsel.