Grundgedanken

CAP - Controller's Advanced Program

CAP bietet konkrete Hilfestellungen für die Verhaltensdimension im Controlling und Managment. Sie vertiefen Ihr Verständnis, verbreitern Ihr Wissen und erhöhen Ihre Kompetenz.

Nicht nur harte, auch weiche Faktoren sind entscheidend in der Unternehmenspraxis. So kosten Verträge, Strategien, Konzepte und neue Ideen ein Unternehmen nicht nur Zeit und Geld, sondern auch viel Engagemnt, starke Nerven, Verhandlungsgeschick und soziale Kompetenz. Und häufig entscheiden gerade Sie als Controller, ob ein Konzept als Papiertiger endet oder in der Unternehmenspraxis tatsächlich auch gelebt werden kann. Das ist neben der fachlichen Herausforderung auch eine kommunikative und menschliche Aufgabe, die erst einmal gemeistert werden muss.

CAP stellt die Verbindung her zwischen persönlicher Entwicklung, begleitetem Lernen, nützlicher Theorie und aktueller Beratung in eigenen Praxisfragen. Für diese Dimensionen der Weiterbildung hat CA-Trainerkollege Markus Stamm die CAP-Workshops konzipiert.

Leitgedanke
Teilnahmevoraussetzung
Zielgruppen

Seminarinhalte:
- Change Management durch Controlling
- Projekte erfolgreich durchsetzen
- Person und Kommunikation
- Führen
- Gestalten
- Entscheiden
- Besprechungen und Sitzungen
- Konfliktmanagement für Controller

Alle Termine, Preise und Anmeldung

Leitgedanke

Vom Controller werden mehr und mehr Leistungsmerkmale wie das kompetente, beratende Gespräch gefordert. In Verhandlungssituationen ist sein flexibles Beharrungsvermögen gefragt. In Management-Meetings seine Analyse- und Diagnosefertigkeiten und in der Leader-Rolle oder als Change-Agent seine wirkungsvollen Interventionen. Der Controller ist der "verlängerter Arm" von Leuten, die etwas bewegen wollen.

Wer Veränderungen erfolgreich bewirken will, kann diese so genannten "Soft Skills" für seine Arbeit nutzen. Unser Seminarangeobt deckt dafür alle wichtigen Bereiche ab. Die einzelnen Seminare durchlaufen den bewährten Rhythmus von Theorie-Input, Beispiel aus der Beratung, Anwendung auf eigene Fälle und Aufgabenstellungen sowie Diskussion.

Wir wollen Controller ansprechen, die sich für unmittelbar praxisrelevante Erkenntnisse aus Psychologie, Soziologie und Organisationsentwicklung interessieren. Konkrete Hilfestellungen für die Verhaltensdimension im Controlling bilden den Kern von CAP. Auch Berater und Manager, die nur am Rand etwas mit Controlling zu tun haben, können von den CAP-Seminaren profitieren.

CAP bietet eine systematische Weiterführung nach der Stufe V des Controller's Ausbildungs- und Trainingsprogramms.

Teilnahmevoraussetzung

Sie haben das 5-stufige Ausbildungsprogramm der Controller Akademie oder ein vergleichbares Intensivtraining absolviert und sind in leitender Funktion im Stab, in der Linie oder im Projekt tätig.
Sie gewährleisten Ihre ununterbrochene Anwesenheit während der Seminarzeit.
Sie lassen sich ein auf angeleitetes, selbst gesteuertes Lernen und sind bereit, sich mit sich und Ihrer Praxis auseinanderzusetzen und darüber zu sprechen.

Zielgruppen

Leitende Controller und Kaufleute sowie Berater und Manager.