Grundgedanken

CAP - Controller's Advanced Program

CAP bietet konkrete Hilfestellungen für die Verhaltensdimension im Controlling und Management. Sie vertiefen Ihr Verständnis, verbreitern Ihr Wissen und erhöhen Ihre Kompetenz.

Nicht nur harte, auch weiche Faktoren sind entscheidend in der Unternehmenspraxis. So kosten Verträge, Strategien, Konzepte und neue Ideen ein Unternehmen nicht nur Zeit und Geld, sondern auch viel Engagement, starke Nerven, Verhandlungsgeschick und soziale Kompetenz. Und häufig entscheiden gerade Sie als Controller, ob ein Konzept als Papiertiger endet oder in der Unternehmenspraxis tatsächlich auch gelebt werden kann. Das ist neben der fachlichen Herausforderung auch eine kommunikative und menschliche Aufgabe, die erst einmal gemeistert werden muss.

CAP stellt die Verbindung her zwischen persönlicher Entwicklung, begleitetem Lernen, nützlicher Theorie und aktueller Beratung in eigenen Praxisfragen. Für diese Dimensionen der Weiterbildung hat CA-Trainerkollege Markus Stamm die CAP-Workshops konzipiert.

Leitgedanke
Teilnahmevoraussetzung
Zielgruppen

Seminarinhalte:
- Change Management durch Controlling
- Projekte erfolgreich durchsetzen
- Person und Kommunikation
- Führen
- Gestalten
- Entscheiden
- Besprechungen und Sitzungen
- Konfliktmanagement für Controller

Alle Termine, Preise und Anmeldung

Programm

Leitgedanke

Vom Controller werden mehr und mehr Leistungsmerkmale wie z.B. das kompetente, beratende Gespräch gefordert. In Verhandlungssituationen ist flexibles Beharrungsvermögen, in Management-Meetings seine Analyse- und Diagnosefertigkeiten und in der Leader-Rolle oder als Change-Agent seine wirkungsvollen Interventionen. Der Controller ist auch schon mal der "verlängerter Arm" von Leuten, die etwas bewegen wollen.

Wer Veränderungen erfolgreich in die Tat umsetzen will,benötigt für seine Arbeit einen Denk- und Handlungsrahmen, der ihm Anleitung gibt. Wissen um und vertieftes Verständnis von Tools und deren Handhabung stärken die eigene Selbstwirksamkeit. "Soft Skills"gelten heute als matchentscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unser Seminarangebot deckt dafür wichtigen Bereiche ab. Die einzelnen Seminare durchlaufen den bewährten Rhythmus von Theorie-Input, Beispiel aus der Beratung, Anwendung auf eigene Fälle und Aufgabenstellungen sowie Diskussion.

Wir wollen Controller ansprechen, die sich für unmittelbar praxisrelevante Erkenntnisse aus Psychologie, Soziologie und Organisationsentwicklung interessieren. Konkrete Hilfestellungen für die Verhaltensdimension im Controlling bilden den Kern von CAP. Auch Berater und Manager, die nur am Rand etwas mit Controlling zu tun haben, profitieren von den CAP-Seminaren.

Teilnahmevoraussetzung

Sie haben eine solide Wissens- und Erfahrungsbasis und sind in verantwortlicher Funktion im Stab, in der Linie oder im Projekt tätig.
Sie gewährleisten Ihre ununterbrochene Anwesenheit während der Seminarzeit.
Sie lassen sich ein auf angeleitetes, selbst gesteuertes Lernen und sind bereit, sich mit sich und Ihrer Praxis auseinanderzusetzen und darüber zu sprechen.

Zielgruppen

Leitende Controller und Kaufleute sowie Berater und Manager.

Programm

CAP-Broschüre zum Download (pdf)